一路奋进一路精彩（54）做一个领袖型的企业家

2018年2月22日，农历正月初七，新的一年在低调中扬帆启航。本应该昨天开会，由于月嫂事业部太忙，就延期到了今天。

会上，月嫂事业部的目标做了大幅度上调，几个同事都认为完成的概率在90%，我问：“为什么会这么想”？ 同事们说：2017年已经很努力了，才完成了这一些。

陈春花教授说过：“为什么很多的人计划会失败”？ 那是因为，大部分人都习惯用2017年看2018年，这个叫做“心里的不变性”。计划是2018年的，但是脑子里还是2017年的看法，计划失败的很大原因你用2017年的心态做2018年的事情。

记得以前看过了一则报道，郁亮将接替王石成为万科的新董事长。其中在谈到2004年万科销售收入仅仅91亿元时，郁亮却构建了10年实现1000亿元的战略目标。很多人都认为郁亮太不靠谱了，就连王石都认为“太冒进了”，奉劝郁亮不要好大喜功，好高骛远，要慢一点。结果，郁亮带领团队2010年就实现了1000亿元的销售收入，提前4年达成了这个大目标。

华凯智慧居家养老服务中心 今日领悟：

愿景不仅仅是目标，它更意味着大义名分，涉及到个人的使命感和生命的意义；只有想明白这一点，才能志存高远，才有可能打破组织边界去重构，整合资源达成愿景。

小老板做事，中老板做市，大老板做势。

每一位创业者带领企业前行，就像一次没有终点的探险，充满了艰辛却只能不停的奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力，成为平凡者和卓越领袖的分水岭。