1、全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。
2、开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
3、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
可能会产生一个或多个可交付成果；
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
4、在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。
项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之；股东权益为有形效益；
5、促成项目创建的因素
答案：D
6、项目管理的重要性
有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：
将项目成果与业务目标联系起来；
更有效地展开市场竞争；
支持组织发展；
通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响（见 4.2 节）。
7、项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 - 知乎 (zhihu.com)
确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
答案：B
8、运营与项目管理
运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。
使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。
重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
当项目交付的新产品或新服务将导致业务运营的有实质性改变。
9、组织级项目管理 (OPM)
OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。
为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以应用组织级项目管理 (OPM)。
OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。
图 1-4 展示了战略、项目组合、项目集、项目和运营相互作用的组织环境。
10、四、项目生命周期和开发生命周期_科技小北的博客-CSDN博客
项目生命周期： 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
项目生命周期类型： 预测型或适应型。
开发生命周期： 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。
开发生命周期类型： 预测型（瀑布型）、迭代型、增量型、适应型（敏捷型或变更驱动型）或混合型。
产品生命周期： 项目生命周期与产品生命周期相互独立， 产品生命周期可能由项目产生。产品生命周期是指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
答案：B
11、项目阶段
答案：B
1２、项目管理过程
答案：B
１３、
１４、
１５、裁剪
方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
根据这一定义，本指南本身并不是方法论。本指南不讨论具体的方法论。
应选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。这一选择活动即为针对项目裁剪的项目管理。项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪。
在某些情况下，组织可能要求采用特定的项目管理方法论。
由于每个项目都是独特的，所以有必要进行裁剪；
裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竞争的制约因素。各个制约因素对不同项目的重要性不一样，项目经理应根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量裁剪管理这些制约因素的方法。
在裁剪项目管理时，项目经理还应考虑运行项目所需的各个治理层级，并考虑组织文化。此外，还需要考虑来自于组织内部还是外部的项目客户也可能会影响项目管理的裁剪决定。
合理的项目管理方法论需要考虑项目的独特性，允许项目经理做出一定程度的裁剪。不过，对某一特定项目而言，方法论中的裁剪法本身可能也需要进行裁剪。
１６、项目管理商业文件
需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。
１７、时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的，但从商业角度来看并不成功。这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。