读书笔记｜PDCA工作术|实施阶段只是埋头苦干吗

PDCA的实施阶段虽然是DO，但并不是埋头苦干。因为PDCA在实施阶段也容易受挫，失败的原因主要有：

（1）计划本身不具备可实施性，主要表现有原本无计划（走一步、看一步）、计划粗糙不细致（有课题无方案）、计划不具备可实现性（不考虑客观实际），这其中第二种最常见。

（2）计划做得很周全，却没有将计划详细划分，更没有制订出具体的行动日程，并将其落实到团队或者个人的工作当中。从而导致责任不清，计划无法实施。即有计划无行动。

（3）制订好计划，因为“信息量不足”“思想准备不充分”或者“风险难以预测”等一系列理由，对假说失去了信心，以致裹足不前。

实施阶段，从工作角度来说就是将解决方案落实到日常工作当中，从团队角度来说就是把任务分配给团队的每一位成员，其中包括制订行动日程以及按照行动日程具体实施；从个人角度讲就是把方案分解为行动写入日程本。

在实施阶段要将方案落实为行动措施（作者称为DO），再把行动措施落实为具体行动（作者称为TODO），列在日程表中的是TODO，形成行动清单。分解解决方案的结果是DO（行动措施），分解DO（行动措施）的结果是TODO（具体任务）。只有明确到下一步马上可以做的具体行动后，在实施阶段的三个原因才能有效解决。