《卓越企业的经营手法》把萧条视为再发展的飞跃台风暴中执掌经营之舵:应对萧条五对策4. 保持高生产率

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1253篇文字(2022/7/21)

《卓越企业的经营手法》
把萧条视为再发展的飞跃台
风暴中执掌经营之舵:应对萧条五对策
4. 保持高生产率

必须在萧条时期仍然保持高生产率。

因萧条而订单减少,要干的活少了,应该把多余的人从生产线上撤下来,维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提高的生产效率,在萧条时期仍然保持。

石油危机时期发生过这样的事,当时许多企业解雇员工,当时我考虑无论如何也不能让员工失业,但订单在短时间内骤减。我决定当订单将至1/3,那么制造现场人员也减少至1/3。剩下的2/3去从事设备维修,墙壁粉刷,花坛整修等,同时举办哲学培训班,使企业全体员工掌握共同的思维方式。

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