常青藤管理训练营|:领导力在线，实践出真知！

文|Sammi

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一、懂感恩

非常开心能有机会成为2019年储备管理训练营开营第二期的一名学员，这其中有集团各个部门的协作付出分不开，除了感恩，我会将学到的技能应用到实际工作当中，真正做到学以致用，并思考将这份技能和心得传递给到更多渠道人，传递这份感恩！

二、主人翁意识与公司共进退

这一次以一个老员工的角色但心态是新员工的状态，在现场听大boss讲解企业定位，公司近10年的发展历程，更加清晰的了解了目标群体的定位是“中小企业综合需求服务商”，“以帮助中小企业发展壮大”作为公司的使命.
这次清晰的记住了企业文化的关键词是：诚实、务实、团结、拼搏。
也感叹在老板定义的公司重大变革和团队建设中有我岗位职责的一部分体现，小激动了一把，
听到分享“大中台，小前台”，企业SaaS服务方向时感恩，大Boss开放的心态也学习到老板思考和分析问题的思维，我相信在后续的工作中将一直受用，同时在思考大方向下我能贡献的价值？
“常青藤”上一任的“学员家长”致词也同样让我看到主人翁意识，以及对后辈的期望，希望能学到到每位大家长身上优秀的品质，这将是人生宝贵的财富。

三、需懂得“剑术”才能仗剑走天涯

作为管理层需懂得基础的管理能力，也是最核心的管理能力、区分对事和对人：

理解战略
战略分解
执行落地
复盘提升
写作沟通
勇敢决策
招募到共识的人，对人明确目标，对能力强的人要懂得授权，给出资源的倾斜，同时还需懂得激励员工。

更像是大道理，大理论，这次真正明白清晰了作为管理层的要能理解和接收高层的战略需要保持终身学习，因为我们的上级，她们时刻保持进步，作为下属一旦停留在原地，在接收上级指令时难免会出现“短路”，甚至是错位，这样往下执行时传递的也将是错误的指令。

四、学会协作、目标导向出成果

领略到“剑术”公司的战略目标，横向领导力是让我们保持“清零”的状态，没有上下等级，没有道理，更多的是协作，配合达到最终的目标，实现真正意义的双赢.

课程采用实际案例和沙盘的授课方式，让我体会更加深刻，就等同于平时工作场景的一个实际案例，因为产品岗位的原因平时需要协调，运营，设计，制作，技术，客服等多个部门的工作，在此次的培训实操中发现了自己的优势也看到了不足的地方。

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朋友圈有不少类似提到沟通成本问题，相应后续这块的成本会大大的降低，一阵坏笑.

如何协作才能更好的做成事？

了解了沟通和事情的原理能更有效的辅助我们去工作，再结合沟通的技巧学会如何听，听完后如果做出反馈，势必会让工作更高效，详细后续的沟通成本会大大减少，同时也解锁了沟通不畅，出现对面时如何打破边界的技能，这将是终生受用的方法：

1. 指定如何实施的最佳方案
2. 勾搭，主动邀请对方参与进来，并激励与对方的合作
3. 替对方着想，帮助合作部门，合作的人提升，进步
4. 了解并设身处地为合作方排除障碍确保工作胜利开展
5. 时刻并牢记自己的目标任务

五、聚是一束光，散是满天星

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沙盘活动的分组游戏，小团队拿下每轮活动的最高分，也是本轮的最高得分，在实际的场景中，又还原了真实的工作场景按理，私下我们也了解到相比较低组，我们多的更多是共同参与，沟通，发挥每个人的特长，当想法意见不同时，听取彼此的想法，再结合活动的核心目标，再给出统一答案，这样就拿到了整场的“最高分”，这只是战场的一个小胜利，我们要的是公司更高，更长远发展，希望每一位渠道人都能聚力，形成合力，再集体发光发热。

再次感谢常青藤，感谢HR各位的付出，通过学习提高了认知，需要做更好的自己，才能实现价值最大化。

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