工作3年拥有10年工作经验的秘密武器

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hello大家好，给大家推荐一本书---《复盘》。

最近流行“万物皆可盘”。那“复盘”，是不是“再一次去盘它”的意思？当然不是，此盘非彼盘。

复盘，最早来源于围棋。围棋高手们下棋，都分出胜负了，还不过瘾，要把刚下过的棋从头到尾下一遍，分析哪些棋下得好，哪些棋下得不好，看看有没有更好的下法。这个过程就是复盘。复盘是围棋增长棋力最重要的途径。

联想大佬柳传志看到了复盘的巨大价值，最先把它引入联想的企业管理。正是复盘帮助联想度过了多次难关，一直走到今天。“复盘”如今已成为联想的三大方法论之一，柳传志要求公司员工“与复盘同呼吸共命运”。感觉“复盘”在联想已经成为了神圣的事物了。

后来，一个叫陈中的人把复盘的概念、方法、案例等写成了一本书《复盘--对过去的事情做思维演练》。此书是柳传志唯一审读并指导修改过的，所以在众多关于复盘的书中算是拥有“正统血脉”的。

创业大咖孙陶然在书中说：我是复盘理念的身体力行者和大受益者。如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半源于复盘。可见，复盘就像是个人成长成功的秘密武器，多用勤用，你的人生列车将会加速前进。

复盘可以分为四个步骤：目标结果，情境再现，得失分析，规律总结。

首先回顾你最初的目标什么，再看看实际结果是怎么样的，然后把这件事从头到尾回顾一遍，哪些地方做的比较好，哪些地方做的不够好，有没有其他的方法和思路，最后进行经验规律的总结，运用到下一次行动中。

需要注意的是“把这件事从头到尾回顾一遍”是复盘质量高低的关键一环，粗略肤浅的回顾往往得不到有效的总结。

此书在“情境重现法”中提到了“信息场”，“思维场”，“情绪场”。“信息场”是事件的外在环境及人的外在行为；“思维场”是事件中人是怎么想的；“情绪场”是事件中人的情绪是怎样的。高质量的复盘需要回顾中包含“信息场”，“思维场”；“情绪场”有最好，没有也无伤大雅。

有人说，复盘不就是总结嘛。这两者还是有差别的。简单来说复盘包含总结，但又比总结丰富。复盘除了总结，还包括探究推演的过程。也就是说，对于做过的事，不仅仅从头到尾过一遍，还要探究更多的可能性，看看有没有更好的方法思路。经过这一番折腾，你将思维更活跃，思路更开阔，经验更丰富，从而解决问题的能力更强。

书中，作者在复盘的基础上又衍生出一个做事方法----“PDF"方法（当然不是教你如何做PDF文件）。P--Preview--沙盘推演，D-DO--执行，F-FuPan-复盘。也就是对于一件事情，在做之前，先进行沙盘推演，脑海里模拟各种可能性及应对措施，然后实际去做一遍，做完后再复盘一遍。这样，一件事情就相当于被你活活折腾了三遍。按照“PDF"方法来，你能通过一件事获得尽可能多的经验规律，还提高了把事做成的概率。想想也是美滋滋的。

复盘是个好东西，有多少人发现了呢？又有多少人真正在做呢？对于一个想不断进步的人来说，把事情做完并不是事情的结束，对事情经过了复盘才是真正的结束。多数人往往并不明白这一点，整日看似忙忙碌碌，好像也没多少长进。

如果你能把复盘变成一种习惯，如同吃饭睡觉那么寻常，那过往的经历将成为你一笔笔宝贵的财富，辛勤开采宝藏的你就眼睁睁的成了富有的人了。

希望读到这篇文章的你能勤复盘，精复盘。不要饶过你过往的每一次经历。

PS：想要系统深入学习复盘，可亲自阅读《复盘--对过去的事情做思维演练》。