可复制的沟通力-一种思维方式让会议流程更科学-17

头脑风暴-平行思维工具-六顶思考帽

❇️六思考帽优点：不是决策更快，而是决策之后被可执行的可能性更高

❇️蓝帽子：指挥官（总结陈述得出方案）

✳️负责指挥整个会议

❇️红帽子：直觉，感受，感觉

✳️说出感觉

❇️白帽子：代表理性和数据

✳️提供事实相关的数据和事实

❇️黄帽子：评估建议的优点

❗️让极其反对的人也要发言，让黑帽子发言

✳️说这件事相关的好处

❇️黑帽子：恐惧，风险，退缩

❗️要让带黄帽子的人发言，说这件事的风险

❇️绿帽子：提出解决问题的建议

❇️平行思维法思考问题是好处：

✅中立

✅参与强

✅更全方位服务看这个问题的各个侧面

✅减少决策风险

✅考虑问题更周到，提高效率

✳️可以减少三分之二的会议时间

❇️科学的结果，一定来自科学的流程，这才是开会的本质

❇️这种会议方式不会出现争论，从平行的角度切入，出现激烈争吵蓝帽子没戴好

❇️所有人思维的两大问题

❎惰性：特别容易决策失误

❎思维的片面性：需要平行思维，从不同的角度考虑问题

❇️会议的类型

✅创意：头脑风暴

✅决策：六顶思考帽的方法

【知识要点】：

1、六顶思考帽

蓝帽子：总结陈述，得出方案

红帽子：对各种方法进行知觉判断

白帽子：陈述问题事实

黄帽子：评估建议的优点

黑帽子：评估建议的缺点

绿帽子：提出解决问题的建议

2、实际运营思考帽的注意事项：

其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；

其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；

其三，大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。

3、人的思维的两个问题

a.思维惰性容易出现决策失误

b.片面思维单角度考虑易出现巨大风险