规划一个产品要问自己7个问题

第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？

老人家怕不健康、怕死的痛点。

第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。

我专门为低龄活力老人解决这个问题，因为他们刚刚开始衰老，通过一些养生方案能让他们的状态快速得到缓解。

第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。

中国的老龄化越来越严重，市场规模很大

第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。

目前人们通过自学、求医以及根据朋友推荐来寻找养生方法。大的品牌会根据自己的产品专门介绍对应的方法、大型媒体会全方位地普及，这两个角色有的一个过专，一个过大，我们可以通过细分人群、细分品类切入。

第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。

点上：通过为活力老人提供养生方案的测评，建立与用户的连接、信任关系；
线上：不断地连接为老年人提供的服务、产品
面上：搭载当前的直播电商等基础设施以及抢占了用户注意力的视频平台
体上：未来会有一波又一波的老年人，产生一波又一波的持续需求

第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。

当老年人在晚上睡不着的时候，会刷视频，缓解焦虑，怎么提升睡眠质量

当老年人身体不适的时候，会刷视频、找医生，了解养生方案

当老年人孤独无聊的时候，会刷视频、找朋友，消磨时间

第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？

老伴？老陈？某医生？