战略维度思考

之前对战略的理解是首先基于对行业的预知，其次结合企业的使命愿景，最后进行战术的选择及执行，这套战略的思考逻辑是由近推远、向死而生、从面到点；

重看《天道》，加上之前对《道德经》的理解，对战略有了一些新的思考，不管是个人，企业，国家还是自然界，都离不开技术、制度、文化，只是表现的方式不同，从技术、制度、文化加上人四个维度来重新思考企业的战略；

人是企业的主体，企业是按照人的严格的等级制度运行的，技术、制度、文化都是在人身上体现的，企业是人的集合体，现代企业人力资源管理推崇选用育汰的模式，从逻辑上看没有问题，但由于绝大多数企业人力资源部门的弱势性地位，导致人才制度成了脱离公司文化、战略及业务的孤岛；

优秀的人流失、平庸的人掌权、陷入无人可用的怪圈成为企业发展过程中的通病，成为优秀甚至卓越的企业必须要先保证有优秀和卓越的人才；

人才战略的基础是企业要有明确的人才观以及文化、战略及业务导向的人才制度，而人才战略的核心是为员工赋能形成成就人才和吸引人才的组织；

技术是商业的技术，商业的本质是交换，从最早的物物交换，到货币诞生提升了交易的效率，再到分工的出现有了当铺、客栈等少许行业商业出现横向发展，之后伴随着工业革命打破了很多能力的限制商业有了纵向的延伸，行业越来越多，地域越来越广，分工越来越细，对应的技术也越来越多越来越精；

这里的技术是广义的技术，技术是企业的生存之本，不管是过往还是当下，几乎99%的企业创立是因为具备了一些可行性技术，我很佩服那些行业和技术的创造者，但现实是更多的是拿来主义，仔细研究我们就会发现每个行业都遵循人们具备了一些本行业的技术之后就创立新的企业的逻辑，这也是人性使然；

技术战略的基础是用已具备的行业技术让企业生存下来，而技术战略的核心是不断优化现有技术和创造新的技术，确保技术的优势性；

说到制度先不谈企业，看中国历史几千年，经历了数十个朝代，不管是商周还是明清，朝代更替的本质是制度的更替，制度是土壤，不管是人还是资源都需要合适的土壤才能不断孕育果实；

中国绝大多数企业处在制度博弈阶段，技术壁垒由于资本介入和人才流动差距在逐渐缩小，企业制度仍是企业现在和未来很长一段时间竞争的优势；

制度战略的基础是企业要有一套科学合理的制度让公司高效运转，而制度战略的核心是顺应人性、激发潜能，确保制度的先进性；

文化像空气一样无处不在，不管是技术还是制度都是文化的产物，比如儒释道文化延绵至今，强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，当然弱势文化因为易学易懂被广为流传；

一个企业发展的好坏很多时候会归咎于企业文化，加上近些年随着巨头企业对文化的推崇，企业文化被越来越重视，但有多少企业能说明白企业文化呢，企业文化仍处在摸索阶段，企业文化更需要时间的积累，现在企业文化更多的是创始人及高管的外显；

文化战略的基础是企业要有明确的使命愿景价值观，而文化战略的核心是打造符合使命愿景价值观的落地的、可量化的、可衡量考核的强势文化；

人、技术、制度、文化是企业战略的四个维度，是企业基业长青的基石；