《宝洁制胜战略》——摘自《樊登读书•非凡精读馆》

解读时间轴：

06:10  如何判断一个战略是“好战略”，还是“平庸战略”？

13:24  快消巨头180年的成功历史，战略究竟发挥了什么作用？

55:20    如何避免公司战略“纸上谈兵”→小工具指路！

61:10  如何像CEO一样，为个人发展制定一个好战略！

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温馨提示：本书解读过程中，前麦肯锡全球副合伙人刘蔚涛老师为我们展示了很多精彩的案例分析，所以强烈建议大家观看视频，理解效果翻倍。

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馆 长 推 荐：

      快消巨头宝洁的180年成功史告诉我们：战略，决定公司高度！

      “战略”，不是什么？

      如果战略仅仅是公司的鸿鹄壮志，那这样的战略永远无法落实到日常工作中，形同虚设！

      如果战略仅仅是一段时间内要做的事情，那这样的战略永远无法为公司的长久发展提供支持！

        如果战略就是向行业内的领军企业看齐，那公司发展的天花板永远就是“第二名”，而无法成为赢家！

      什么是“好战略”？

        定义和开展一个好战略，最重要的事情有两件：① 在哪里展开竞争？② 要如何赢？

主 讲 人 简 介：

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刘蔚涛

前麦肯锡全球副合伙人，现PE投后管理。

非凡精读馆内已解读书籍

《引导：团队群策群力的实践指南》《超级激励者》《净化你的时间》《胜任》《如何想到又做到》等

精 彩 片 段：

① 战略，是一系列获胜的选择，它们包含了推动企业在行业内独占主导地位的选择，以此在竞争中建立可持续性的优势，取得更高的价值。

② 当我们来制定一个战略的时候，永远不要忘记赢是最根本的目的。

③ 做得和别人一样好，是平庸的方法，但永远没有办法让你赢，让你变成一个领先的企业。没有任何一个领先企业是靠学别人学到第一的，始终都是第二。