精读营成长记录

18年，一直忙忙碌碌到了5月，尽管已经很忙，我还是参加了精读营，挑选了《可复制的领导力》这本书，从13-22号，精读10天，每天输出约700字。

从10天的精读营一路走来，回首一下，所思所得

001第一次边读书边画思维导图，初步探索了手绘导图的布局以及对发散线条的掌控。全书共九章，平均每章画三张导图，共画了近三十张导图，一画便停不下来。惊讶练习的力量。

002上紧了发条给自己安排“任务”，好比把自己扔在湖里，有挣扎着也要上岸的信念，也要学会游泳——方法技能很重要。

003让自己越来越忙，让自己吃苦，貌似变成苦行僧，实质是渴求升级内心的认知。——鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。

004关于失书：带孩子去医院，时间紧迫， 要赶文又赶上班，于是把书忘在了莘庄3路的公车上......希望捡到书的有缘人，喜欢并看完它，有所收获有所帮助。这就是我对这本书的最大的祝愿。（对这本书也是有了很深的感情了，10天的时间，我在上面画了近30张导图，一点点学习，一张张看，直到最后一篇感悟还没完成就弄丢了它......直到最后一章的三幅导图我还没来得及拍照...... ）

005感谢排长、老铁们在我最后一天没能完成上午11点打卡指标的情况下，给我的安慰和鼓励。认识你们真好！

从一开始，对领导力的一知半解到现在通读全书后第三天，搜寻核心知识要，开启精读内容的复盘模式。

一，以员工的视角，我可以运用所学领导力技能，让生活工作变得更好

无论做什么，想得到好的结果，必须要有好的信任根基。立足本职踏实工作，是形成良好个人形象和人际关系的靠谱方法。

如果我将会担职HR,在招聘环节有三个小技巧可以用到：

01筛选出工作当中不掺杂任何个人情绪的创意精英

02丑话说在前，降低员工对公司的期望值

03协议提醒， 虽无法律效应，但是也与员工签订。目的是当员工懈怠时“温柔”地提醒。

活用沟通视窗的四个象限——公开象限，盲点象限，潜能象限，隐私象限。时时衡量自己的状态，用好了可以很好地改善方方面面的人际关系。

任何场合的，只要有人际关系， 反馈的正确姿势是避免推理阶梯和感性造成的认识偏差 ，要将思维方式从变命令式调成协商式， 营造良好沟通氛围。 要注意避免使用：“你总是”，“你从不” 这样的“武断”词汇。 正负反馈的黄金比例是4:1。

成为时间管理达人，利用GTD流程进行高效工作：

001收集    将所有待办事项存档

002整理  定时清空待办事项（分为可立即完成和不可立即完成）

003组织  包括行动清单（下一步具体，细化的事），等待清单（委派他人），未来清单（延迟处理）

004回顾  每周进行回顾，检查，更新的动作

005执行  这样便可心无外物，更加专注

另外。作为孩子的家长，讲究倾听方法，用封闭式句式提问，能够在亲子关系中发挥很好的功效，亲测有效。

二，当我是管理者，我可以运用所学领导力，让我的团队更加厉害

为员工能力提升创造便利条件，但不可越俎代庖；放手团队在实践中寻求经验和教训，自我进化； 企业文化必不可少。

001初级管理  使命必达、取得信任

002中级管理  面面俱道、认真负责、营造氛围

003高级管理  营造氛围、注意言行细节放大效应

平时注重重要但不紧急的事情，如何打造团队一致原则？

001在员工倾听反馈时，传达“团队一致性”观点

002员工离职时，公开强调“团队一致性”理念

003发奖金时，认可员工工作，并赞扬“团队一致性”意识

团队目标的三大类型：

001方向型目标    由高层管理制定，方向不对，努力白费

002过程型目标  由中层管理制定， 需要充分收集材料，进行实力评估，授权划分，目标考核方案到位

003理性清晰的具体目标  由基层管理制定，指导成员日常工作，执行力高，保证任务最终完成

总之：

001普通人可以通过修炼也能得到良好的管理能力。

002一个有野心的管理者，要吸引每位员工变成自己的战略合作者，解放自己，让企业长治久安！

精读营结束，和志同道合的老铁们的精读经历宝贵！带上所有习得开启下一个精进之旅！