敏捷-和你想的不一样

“在代码中创造世界，在失控中享受自由”这就是程序员这个职业的乐趣所在。

       无论是传统开发模式，还是敏捷开发模式，其目的是相同的：都是为了开发出好的产品和服务，但手段其实大不同：一个是用尽量控制的手段，而另一个是用尽量不控制的手段。这个就如传统教育和现代教育之间的区别：究竟是要把孩子人生中最重要的选择权交给孩子自己，还是竭尽全力代替孩子做一个看似最完美的选择？这个答案在中国这个转型中的传统大国中见仁见智。传统开发模式好，还是敏捷开发模式好？这个答案在现在这个互联网时代成型期，自然也是见仁见智的。

最后划几个重点：

    1.国内企业不重视技术人员，搞技术的永远没有管理人员工资高 。

    2.敏捷的局限性在于“找一群能力相当且可以相互替代的人做同一个产品”，其次是敏捷从头到尾没有提到过“依赖”。 

    3.团队敏捷文化，团队文化是由团队成员的做事风格决定。成员可以自我驱动就可以实现扁平化管理，否则只能集中管理，所以是否可以形成高效的敏捷实践关键在于能不能找到自我驱动的员工，否则都是空谈。三观成型多年的人能通过培训突然就开始自我激励不太现实，培训不是传销。

    4.培养一群更有自我驱动力和责任的人；可以发挥成员各自的优势，为创新提供空间；群策群力充分暴露了问题，减少决策失误，是问题得到比较有效的解决方案。

楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水，遽契其舟曰:‘是吾剑之所从坠。’舟止.从其所契者入水求之。比喻人的眼光未与客观世界的发展变化同步，不懂得根据实际情况处理问题。也比喻办事刻板，拘泥而不知变通。水流湍急，不知深浅。所以当风险大于收益的时候要及时止损，曰：为何舟止还要去捞，不忘初心！