营销

何为市场营销?

4P和4C

4P是指产品、渠道、价格和促销;

4C是指客户、成本、沟通和便利。

这两者的区别是,4P反映的是生产商视角,而4C反映了客户的视角。客户关注需求而不是产品;成本而不是价格;沟通而不是促销;便利而不是渠道。(有时候价格为零的东西都会给客户带来极高的成本)

4P和4C并不矛盾,他们的关系应该是:通过每一个P,都可以解决任何一个C。当营销打不开思路时,看一下4P,一个一个思考一下,哪些方面可以提升,以提升4C中的任何一个。

市场营销是可以研发的

一个企业的市场营销经理只是在其职位上装腔作势时,这个企业的市场营销研发就很少,甚至完全没有。市场营销是可以研发,而且必须有专人研发的。任何一个行业的优秀企业都可以成为你研究和效仿的对象。如果你的营销经理说:“汽车和互联网不一样!”你就开了他。

你的产品离开工厂后情况如何?去做研发吧!哪种类型的销售人员卖得更多?应该让一个人去交谈还是两个?客户是男性和女性有什么不同吗?搞清楚关于营销的细节问题,就是研发的过程。

市场调查不能取代市场营销研发。具体的作法是:整合市场营销的4P和4C,给市场营销经理布置专门的任务去寻找新点子、尝试新方法。打破组织内部的条块分割,销售部、服务部、宣传部等各部门联合起来沟通协作。

从客户角度看问题的6大练习方法

营销之道是通过客户的眼睛看世界、从客户的角度看问题。

一家公司的价值取决于它的客户。

如果客户不存在了,油田也只是黑乎乎的垃圾堆。

悲剧是,你从不花钱买自己的产品,所以你看不到客户的角度。

如果你卖电脑,建议你的电脑坏了的话自己排队去修。

下面是6个练习方法:

①看清现实。把办公室布置成真正的超市,而不是自己产品的展厅;

②找离你而去的前客户谈谈;

③至少一部分销售人员、市场营销人员,甚至首席执行官应来自客户;

④让你的客户帮你管理;

⑤做一做你自己的客户;

⑥也做做你竞争对手的客户。

公司的目标不是客户满意度最大化,而是利润最大化。所以,让你的客户足够满意,确保他不会去找竞争对手就好了。如果你完全垄断,就不用考虑什么客户满意度了。甚至,产品要有些令人发疯的失误,以便把下一个版本卖给他们。

市场营销是需要知识的

很多人打出营销无对错的大旗,似乎谁都能做市场营销经理。但实际上很多人只是在扮演着营销经理的角色,他根本不知道市场营销是怎么做的。看看下面这些基本知识吧:

①人皆恨失。人们在避免损失时是愿意冒险的,所以你不要告诉他买了你的东西会得到些什么,相反,要告诉他不买你的东西会失去些什么。

②如果你要引诱客户,首先要分散他们的注意力。当客户对信息应接不暇的时候,就容易放弃理性,跟着感觉走。

③如果不能分散他的注意力,就让他感到悲伤。人在悲伤的时候容易被成交。

④派男销售去找女客户,派女销售去找男客户。

⑤看到美女,男人的计算能力就下降。美女照片也同样管用。

⑥先得小恩小惠,再得大恩大惠。先请客户帮个小忙,就容易成交大生意。因为他们帮小忙的时候已经投资了你们的关系。别忘了人皆恨失原理。

以上知识在生活中到处可以运用,比如去和老板谈加薪之前,先找他要杯水喝。

市场营销者的职责

市场营销者的职责是创造优秀的客户。我们的客户决定了我们是谁。生产制造创造产品,市场营销创造客户。

产品质量更高会提高公司的竞争优势,客户质量更高也会提高公司的竞争优势。所以当产品供不应求时,市场营销的回报最高。此时正是提升客户组合的质量和价值的好时机。沃尔玛和顺天府都是超市,但客户不同。所以当经济不景气的时候,哪个超市的客户还有购买力呢?

管理你的市场

要确保公司的首席执行官和市场营销经理们知道谁是你们的客户,不止是阅读有关客户的资料,而应该直接去寻访客户,眼见为实。不仅要了解自己的客户,更要了解竞争对手的客户。然后积极主动地管理影响你行业细分市场上获利能力的八种力量:

①进入壁垒。不要进入别人也能进入的市场;

②现有竞争。别找打,特别是在个儿比你大的人面前;

③替代品。如果你已经成为历史,请鞠躬谢幕;

④买方力量;

⑤卖方力量;

⑥规模合适;

⑦增长能力和获利能力;

⑧易得性。你能很方便的找到客户,比如找“中学生”而不是找“乐观的人”。

并不是这八种力量都没问题的市场才是好市场,恰恰相反,只有这八种力量中具备难度的市场才有机会。如果别人都觉得某个力量太强大,你恰好有解决的方法,这就是你的机会了。

最新的思考

任何营销计划都要重点回答三个主要问题:

①我们的营销行动应该以谁为对象?

②我们应该向不同的营销对象传达哪些信息?

③我们应该用哪些方法传达这些信息?

而很多企业在一开始就没搞清楚对象是谁。比如安全气囊刚发明的时候,一直在游说汽车厂商,但后来发现,保险公司才是他们真正应该去游说的对象。

改变计费标准也许是定价的好策略。会员卡不一定都按照时间定价,可以按照减轻的体重定价。

经济低迷的时候,小公司不应该收缩营销力度。反而应该加大营销投入,获得更大的市场。营销还有大量新的科学手段正在诞生,需要我们不断学习和总结。

为什么这本书没有提到互联网?

并不是因为这本书太老了,恰恰相反,书里提到了奥巴马和facebook,所以不算老。之所以没有专门提出互联网营销,我的理解是,就像没有专门提出电视机和报纸一样,互联网也只是一个渠道而已。原理在书中已经讲清楚了,运用在哪里是企业家自己的事了。

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