谁说我是花瓶？——产品经理浅尝技术知识（四）

写到（四）才发现我已经写到一半的篇幅了，因为（八）是我预期的最大篇幅，那么今天我们就来聊 2 件事：（一）前端技术；（二）产品与运营的关系。

（一）前端技术

关于这个话题，我曾经是不屑于讨论的。因为在和后端讨论技术的过程当中，他们总是对于前端改一个文案、排版或者设计动效感到非常嗤之以鼻。但是，当我自己的产品从头至尾进行了前台设计大改版之后，用户的评价使我的看法发生了180度的大转变。

有个用户对我们网站的评价是，在1年的时间内，你们的产品发生了翻天覆地的变化，我简直太喜欢你们的产品了。

这大大出乎了我的意料。

曾经的我，也是觉得好看有什么重要的，重要的是内涵，是内容。但殊不知，好看着实是重要的。因为这些人想要的好看，是在有内容基础之上的好看，好看能让有内涵的人锦上添花。

这也从侧面突出了现在这个时代竞争的激烈程度。从前，光有皮囊没有内涵的好看，本身就稀有。因此，大家都去追逐好看。等到好看的人逐渐多起来，大家都开始对于“花瓶”有一种鄙视。最后，有内涵的人多了起来，大家发现，哇，有内涵的人竟然也这么好看，这时候，有内涵但不好看的人又输了。

这就是现实。

所以说，网站也一样。现在的互联网产品普遍已经拥有了我们称之为“内涵”的内容，这是就是用户体验至上的世界了，当然，好看也是用户体验的一个重要方面。这也是为什么，PPT文化能够风靡五百强企业的原因之一。

对于前端技术，我学习了Android系统最基本的 View / Button / TextView / EditText / ImageView，以及能够嵌套使用的ListView / GridView，对于安卓系统的开源特性及因此得来的相对布局方式也有了初步的认识。iOS系统作为与安卓相反的闭源系统，还有待我去了解。

（二）产品与运营的关系

如果说产品与开发是相爱相杀的关系，那么产品与运营的关系也不相上下。与开发交流时，我发现他们有一套开发语言，经常和我说什么表什么库，什么字段什么值；一开始云里雾里，等到熟悉了也就容易理解了。但与运营交流时，却截然不同，一开始听起来，终于有人可以说人话了！听到一半，这段话里的某一句是什么意思？听到最后，这一段是咋回事儿啊？！

要是懂点技术或产品的运营还好，要是来个不懂技术或产品的，就投彻底大了。

所以懂技术语言还不够，运营的语言也是要懂的。

经常有人说，一个产品的一生，是产品生、运营养。所以说产品和运营是产品生命周期中最关键的2个部分。

运营分为2种，产品运营和业务运营。

1）产品运营又分为活动运营、内容运营和用户运营。其中，活动运营是利用现有产品功能来策划运营活动；内容运营是基于内容型产品或产品的内容型板块产生新内容；用户运营是主动提升用户参与度、头部用户运营和维护用户关系的一种主动运营方式。

2）业务运营是在实现产品的业务目标的基础上进行干预，以确保各环节高效运转的工作。比如电商类产品的商品展示、后台管理等，一切都是围绕着业务的各个环节展开的。

今天的世界，既有内容又有皮囊的事物越来越多，你看到的花瓶，不再是花瓶喽！