读九边的“中国制造和德国制造到底差在哪儿”有感

读九边的“中国制造和德国制造到底差在哪儿”有感

读到九边写的一篇文章“中国制造和德国制造到底差在哪儿”，深有同感。

我之前也听过类似的毒鸡汤的故事，比如，一家化妆品厂最后的包装线上偶尔会有工人漏装产品，空包装盒从产品线流出去，在很多专家研究如何用扫描等方法解决问题时，一个工人在产品线旁边放了一个大功率电扇，空盒子就被吹走了。当时我也觉得这个方法多简单，一目了然，为什么那些专家还在浪费钱。

现在想想，我更赞同九边说的“发现问题后只有一个办法就是把这个问题彻底解决了，不惜代价，不计成本，并且把经验推广，避免今后再出现这类问题”。任何一个产品，都是“设计-开发-发现问题-解决问题”的过程，现在还要加上不断的迭代更新，如果一个复杂产品在一个残次零件基础上不断迭代，早晚会崩塌。

还有另一层次，最关键的是流程。即使每个人都兢兢业业，也难免会偶尔出错，就需要测试、闭环流程追踪测试出来的问题，防止哪天有谁懈怠了，照样可以保证产品质量，这就是流程驱动。

第三层次就是需要经验丰富的大神对系统改进，留有更多升级迭代的空间余量。比如2002年我们日本总部生产的一款机器，至今仍然有改造升级的空间。

如果能够与国外本行业顶尖公司使用同一套开发流程和标准，把质量提高，产品还便宜，自然会活得好。

我们要想打出局面，必须扎扎实实一步一步走，以客户为中心，不抖机灵，把流程思维融入企业运行中。这个逻辑就是“勤勤恳恳做技术，不断迭代，用流程来保证质量”，但是需要时间。

当然，接下来肯定要两条腿走路，既要修复之前被“毒鸡汤”毒害的心灵，灌输质量意识；也要鼓励突破，给年轻人和梦想家机会。