项目管理简要笔记 -- 1 项目和项目管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。

下面进入正题，下图是全书的框架，其中17章之后一些章节，也未做笔记。

第一章主要介绍项目、项目管理的概念和定义

项目

项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。即用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

如：

开发一项新产品或者新服务

实现组织机构、人员配备或工作作风的变革

设计一种新的运输车辆

开发或购买一套新的或改进的信息系统

建造一座房屋或设施

为某个社区建造供水系统

谋取政治职位的竞选运动

实施一种全新的经营程序或流程

响应某合同的招标

批准项目的典型依据有：

市场需求

营运需要

客户要求

技术进步

法律要求

项目管理

项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

一个项目包括以下内容

项目管理需要的知识领域

项目管理办公室PMO

在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元

IPMA和PMI

两个项目管理组织：IPMA和PMI

优秀项目经理的技能和素质