管理是一门授权艺术

作为老板，你是不是经常面对这样的状况？

开会的时候，只有你一个人说话，其他管理人员都低头不做声，一副“你说咋样，就咋样”的模样？

推动新政策时，只有你一个人在“孤军奋战”，陷入无人并肩的窘境？

员工一有问题就跑过来请示你，等着你给答案，如果你忘记了或者耽误了，工作就此停滞下来，当你某日突然想起此事，追问员工，员工一脸惊诧：“我还在等您回复我呢，您一直忙着......”

有时候，你气的发脾气“工作出了状况，一问三不知，一点责任心都没有，要你们何用？”

于是，你成了整个诊所最忙的那个人，事无巨细亲自上、处处检查处处批评。

一组调查数据：44%的商界领导者对于其员工的表现失望。

这是由于我们长期使用的管理模式是：“领导者-追随者”的“自下而上”的管理模式。这种管理模式之所以吸引人，是因为只我们往往专注于短期表现，而这种“自下而上”的管理对于快速出结果，确实是有效的。

当某位领导离职后，当其团队的表现下滑时，人们往往认为离职的长官领导是一名优秀的领导者。却不曾有人认为：这是他在时，没有好好磨练部下所导致的恶果。

另外一个因素是“诱导式麻木。” 如果我们对员工工作做这种管理 ，往往就会让下手属失去努力思考、做决定、要有责任与担当的能力。

领导力是一门授权艺术，应该带着团队成员追求卓越，而不是永不犯错。