读京瓷哲学第五十七天

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读书会  张镇  第二章  经营要诀  (56)贯彻实力主义

        要想经营好企业，经营者本身的能力和品行很重要。要想经营好组织，哪怕是一个小组，负责人的能力和品行也非常重要。这关系到是否可以带领好这个企业或者组织长久的走下去。看完本小节，我的理解是一个好的组织是有一个有实力的人来担当负责人的。这个实力即能力外加品行。我们中国人有句老话，用人要德才兼备，以德为先。可见能力和品行相结合的实力是多么的重要。上一小节稻盛先生指出要以大家族主义开展经营，也就是说要凝聚人心，形成共识，团结一心。同甘共苦，用心、用爱去经营。但是这并不代表可以形成娇惯思想。组织运营还需要贯彻实力主义。要选择有担当，有能力，受人尊敬和信赖的人来担当组织的负责人或者管理者。用这样的标准来衡量自己，还有很多不足之处。作为创始人之一，我坚信这个企业需要德才兼备的优先人选来引领未来。每个下级组织同样也是如此。这样才能带领大家走向幸福。这个过程中，哪怕是创始人本身，只要是不符合实力主义的要求，就需要让更加优秀的人来负责、担当。我想这便是实力主义的贯彻。永远让最优秀和合适的德才兼备的人来引领组织发展。让企业得以发展壮大，让整个大家庭的全体员工得以收益。以上是我的浅显认知。