思考7种战略课题

1 明确你的真正的现状,建立一个有效的的商业计划路径。来,画画图,怎么走。


2 恒定的战略创新来自:产品&服务&成交。


你公司的限制因素是什么?你公司最大优势和成就什么?将他们例举出来,找到方法解决并赋予客户同行业更多的价值。


3 拥有立体营销营销模型。


你的营销模式必须建立在立体思考的基础上。让你俯瞰产品,渠道,品牌,找到突破机会。


4 尝试更新锐销售方式。


这需要在渠道端,推动团队的活力与打法。


5 更准确的市场预测:行业变化与法商分析。


你需要掌握了解和管理你现金流的方法与工具,提前预备应对竞争,变化,危机。


6 如何做到最优化与最大化。


进行微小的改进,建立一个立体模式,一每天每周一小步的去优化的商业结构。


7 企业导航文化和培育圈层。


你的团队在物质与精神上有一个积极进取的转变,一个高阶段的向心力与凝聚力的结合,并建立一圈层粉丝,为你持续转介绍和重复产生订单。

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