书摘

中原焦点团队    李明然  中（15） 坚持分享第175+486天（2021.1.4）  约练总第267（咨41）次      第四期约练挑战    挑战每周2次    第一周约练 1次  观察员1

团体督导是咨询师常选择来自我成长的方式，其可配合的督导素材包括：现场观察、示范、角色扮演、个案研讨、录像或录音带、网络实时或非实时督导等。

单场的团体督导，常称为个案研讨或个案研究，是在咨询机构中经常使用的督导方式。 每个案例也许进行80~90分钟。

SFS团体督导时，先由受读者提出一个真实案例进行报告，呈现案例的方式为案例分析、部分咨商逐字稿内容或片段录像带。提案的受督者也需要提出特别希望被协助之处，以及期待别人如何协助的方式。督导者会先强调受督者将会有很多收获以及此督导为大家互相学习的机会，以创建正向气氛。在每位成员反馈时，督导者将强调运用多元可能的角度而没有绝对正确的观点，故皆以“非绝对性的”、“暂时性的”语言表述，例如：“就我的角度，我目前看到的是……”  “我不太确定这样做可以不可以……”  只有提案的受督者对于信息的提供，拥有决定接受权——即有受督者表示什么才是对他有用的，而非督导者或其他成员。