管理培训生项目运营方案

一、岗位职责

1.为公司人员发展战略和业务需要，建立认可公司文化理念、具有较强竞争力的人才梯队，作为各部门管理岗位的人才储备。

2.管理培训生通过24个月系统的训练后，进行定岗评估，做出定岗安排，可在本公司成为“精干、高效、专业、多能”的职能部门或地方中高层骨干。

3.在公司各部门轮岗学习，熟悉公司企业文化及组织架构，了解各部门相关岗位职责及工作流程。

4.完成公司对管理培训生成长各阶段的规划目标。

二、晋升发展

由基层管理培训生做起，进行各部门轮岗培训，培训完成后根据个人能力及公司发展需要，进行岗位分配与晋升。晋升路线主要为两个方向：

1.担任各城市事业部及以上负责人。

2.各职能部门主管及以上岗位。

三、任职资格

1.年龄20-28岁，优秀可放宽。

2.大专及以上学历。

3.有较强沟通表达能力、文字处理能力及逻辑思维能力。

4.善于学习、工作细致、责任心强。

5.愿意出差各地或在异地工作。

6.熟练掌握Office等办公软件。

7.园林景观相关专业优先。

四、工作地点

轮岗期间主要为重庆市区；定岗后根据公司发展需要安排（重庆或成都、武汉、厦门、广州等）。

五、轮岗培训路径（待定）

六、关键环节把控

1.招聘阶段

带着作业来面试：自行搜集公司资料，结合自己专业特点，写一篇命题作文《我与xx公司》，内容包含两部分，一是我了解到的与xx公司，二是我可以为与xx公司带来什么。

内部员工可自愿报名参加该项目，基本要求不变，在本部门接受培训时，需同步完成原岗位职责。

管理培训生人数：7名（每个部门1人，总经办3人）。

2.薪资待遇

大专基本薪资4000+，本科基本薪资4500+，6个月试用期，试用期结束后根据培训反馈，增加300-500元不等。每6个月进行评估，根据评估结果，增加100-500元不等。24个月轮岗培训结束后进行定岗定级，按照岗位、职级确定薪酬。

3.导师带教安排

轮岗期间，各部门负责人为管理培训生导师，通过日常工作对管理培训生进行工作经验传授及心理疏导。导师每周需与管理培训生进行正式沟通，并形成沟通记录。每月需对管理培训生工作成果进行量化考核。每个培训周期结束后需对管理培训生培训目标达成情况进行评估及总结。每月参加导师沟通交流会，分享带教情况、心得。导师薪酬绩效与学员培训挂钩。

4.管理培训生学习安排

轮岗期间，管理培训生配备学习笔记本，随时记录导师传授的工作经验，每周提交学习笔记。每周底制定下周工作计划并报导师审核，每周与导师正式沟通时，需先汇报当周工作完成情况，未完成的原因分析，遇到的困难及解决办法、需要导师帮助的事项。每月形成月度工作总结，报导师审核。每个培训周期结束后形成周期工作总结，报导师审核。

5.培训环节

培训需围绕轮岗培训路径开展，不得因各种特殊情况违背轮岗培训路径内容。。

6.验收环节

指定专人负责管理培训生及导师输出成果，按照时间节点进行验收。