要么读书，要么健身，要么恋爱（九）从0到1：开启商业与未来

从0到1：开启商业与未来

以下为各章的笔记。
　　
　　
　　第一章《The Challenge of the Future》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功，而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西。没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。
　　
　　第二章《Party Like It’s 1999》：回顾1999年的科技泡沫的优劣。以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。保持创造世界的热情，是必要的。后面的几章会论述，如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。
　　
　　第三章《All Happy Companies Are Alike》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。完全竞争只能导致完全没有利润。而像Goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为Google没有垄断，作者告诉我们不要受Google这种公司的宣传的蒙蔽。要勇于创造创新性垄断公司。
　　
　　第四章《The Ideology of Competition》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。
　　
　　第五章《Last Mover Advantage》：高盈利能力的持久性。一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。而持久性有几个特征，分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（需要规模、但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、经济规模（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷）。本章详细论述了这四个特征。开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，不要像Napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。先发优势并不一定是好的，末发优势是等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。（末发优势让我想起来苹果是怎样开创ipod搞死其他mp3，开创iphone搞死诺基亚，开创ipad搞死上网本的过程）
　　
　　第六章