石匠

三个石匠，被问到“你在做什么？”时，给出了三个回答：

第一个石匠：“我在养家糊口”

第二个石匠：“我在做全国最好的石匠活”，他回答时还不时用手敲敲桌面。

第三个石匠：“我在建造一座大教堂”，回答时，他仰望天空，目光炯炯有神。

根据他们的回答，你能判断谁是管理者吗？

第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标。他能以一天的劳力换取合理的报酬，但是他不是管理者。

第二个石匠，是不是真的具有超人的技艺暂且不说，但是，是不是自以为是呢？也不好说，或许自己每天只是在做磨亮石头的事呢？！他也不管理者。

第三个石匠才是真正的管理者。建造一座大教堂不是一个石匠能完成的，是一项宏伟的工程，石匠只是做了其中一点点工作，但是他能将打造石墩、雕刻石柱、切割石材工作理解为建造一座大教堂，至少他看到了他的石匠工作是整个大教堂工程中的一部分，是整体中的一部分。他以大教堂的建立为自己石匠工作的目的；以整个大教堂为自己的荣耀，他把自己每一刻劳作当做大教堂的一砖一瓦。当他在切割石材时，他其实是在“建造一座大教堂”。

三个石匠只有一个是管理者，一个“一线”的管理者。

我们再思考几个问题：

1.在工作中，追求个人才能、业务水平、专业能力是你的目标，还是达到企业目标的手段？

2.管理者的目标应该是什么？包括，个人目标、所在部门的目标、相互之间的关系，目标中包含哪些绩效？个人和单位应该有什么贡献？以协助其他部门达到目标。

3.目标包括几项内容？经营目标一定是要有的，管理者的组织和培养、员工绩效、态度和社会责任也在内吗？

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