了解管理、微观管理和不管理的区别 （拆书人：姜苏）

R：阅读原文

P450-451：

1、管理者必须确保自己负责的领域运转有效。

2、你应当把具体工作授权给员工做。

I：重述信息

管理者定位为团队的指挥官，其工作重心是管理，是方向的把控者，是事务的决策者，而非具体工作者。首先要建立完善的组织架构，确保整各个环节良好运行。对于管理工作要分门别类，组织内的工作有大有小，分轻重缓急。管理者应该把时间更多的分配在重要不紧急的事务上。对于管理难点应有所担当，直面解决。对于其他事务则应合理授权给下属去完成。这样，对于管理者本身能够积累很多时间思考，对于下属也能较快成长。

A1：反思经验

管理的实质我更倾向于管人理事，人尽其用必事半功倍。在刚开始主持XX公司服务部工作期间，由于管理经验不足，对很多事情不放心，基本都是亲力亲为。对于内部管理、生产管理、农户发展所有环节都是我一人在管，几年下来成绩有所起色并且平稳运行，但是我却感觉到很劳累，成天不断的解决大大小小的事务，管理上的、技术上的等等，时间久了力不从心。

后来我改变了管理方式，服务部核心岗位参与管理，把工作事务分解给他们，另外让服务部主任来统筹管理大生产，我负责管理主任和各个工作组组长，并且设立具体考核制度。一年下来，效果很好，生产仍在平稳运行，各环节工作也能有序开展。合理授权能够使管理者变得轻松，也能让各岗位的负责人能力得到很大提升。

A2：规划应用

目标：通过合理授权做好管理工作。

行动：（因工作调动，新的公司部门架构和职责分工不太合理）

1、首先建立好部门内部梯队架构，并对架构内小金字塔尖顶人员做好分工。

2、把工作事务分解，授权给不同的人去做，并要求他们定期向我汇报处理结果。

3、对于特殊事情，他们解决不掉的，由我来处理。

4、放大对主任的授权范围，争取半年内让主任能独挑部门所有事务。