惟精惟一

什么样的领导方式能让大家一起精益求精呢？

希望同事觉得是我为他们做事，把想法反馈出来

希望每个人都是专案负责人，主导独挡一面，真正的主事者

执照时间的不允许，让史登斯在变化之中寻找更好的可能性。

一、战略上的转变。双线经营，啤酒和烧烤创造利润。

1、发挥当地酿酒文化的热情，囊括销售当地啤酒公司的优质产品，为客户集中提供多种口味。

2、社区机构验证想法的可能性，听取建设性意见。

3、名称赋予餐厅当地文化特色“小人物”。

二、创新计划。

1、啤酒烧烤餐厅。

2、酱汁和肋排销售全国，可以网上卖，卖当地服饰。

3、接触当地酒厂，在餐厅贩卖热卖啤酒。

三、团队沟通。

1、达成战略与文化共识。

2、根据各自特长，商量分工环节。

3、真诚沟通愿景理念，再次发出邀请。

生活美满，心怀感恩。独处的时候也会有怀疑的声音出现，待在身边是不是因为我的钱。

现在就是没有钱的实验时刻，伙伴的信任，能量满满，因为大家是如此的优秀。

资金端

卖轮胎-二手车-房子

星巴克咖啡时刻，时间进度节点去检视。

1、不同进度的人，不同策略沟通方式，效能都是鼓励，激励而不是击垮，相信。

2、定期小组团队汇报进度情况。

3、高标准、高要求。

万事具备，房子发霉的事情，很难卖出房子获得4W启动资金，又一阶段性难题

领导风格，在没有学习之前，也有想过自己在团队当中会成为一个什么样的领导，大概也是仆人式的吧。

积极、乐观、拼搏、让团队和谐、力所能及的去做自己能做的一切事情，这个是我原来认为的仆人式。

真正的仆人是从一个协助者角度，激励启发一个人成长。

这个和心创银行家的感觉很像，带领30+游戏，原来这也是锻炼了这方面的领导力。

多了思维+理念系统的加持，转变了我原来激励启发他人的方式，由原来直接插手，到现在的协助。

黄金万两不予君，十字街头送路人。

人心惟危（尊重人性需求），道心惟微（尊重市场变化），惟精惟一（精益求精是唯一本质，博学、审问、慎思、明辨、笃行者），允执厥中（尊重规律）。

凡事念兹在兹，可以化消一切管理的问题。

Day3 by乐和