管理团队方法——抓权与放权

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  无为而治这四个字,顾明思议，说的就是以几乎不做事的方法，最大限度地达到做事的目的，这是个字用到企业管理工作中就要求管理者要懂得放权，尽量避免事必躬亲。

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    但是在现实的企业管理中。很多管理者总是过分地追求忙碌，似乎只有忙起来。并忙的不可开交的程度，生活才会充实，企业才会好，心里才会踏实。

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    当然勤劳并没有错，“勤劳致富”天上不会掉馅饼的理论也没有错，问题是。勤劳并不一定等于忙碌，是两码事，一个企业不能够全是忙人，因为忙会带来乱。乱了就会导致效率低下，人在忙的时候往往容易注意力过于集中，视野就会变窄。只知道埋头拉车而不知道抬头看路，这样就容易忽略掉大局，以及各种事物之间的匹配关系，从而造成大量的资源浪费和无效劳动的产生，这是企业里的”闲人”就会显得非常重要，他们的工作。就是静静的观察与思考，站在比劳动者更高的角度思考问题，协调各种事物间的关系，从而确保大局这恰恰是管理者的本职工作。这种“闲人”一个小时的工作成果，其效率可能抵得上十个“忙人”忙活一个星期。