换位思考

      昨天是周末，接到了供应的电话 ，投诉我们来件检验时控制的比较严，放下电话的那刹间，我感觉比较欣慰。打电话给外检问明过程，外检表达的很清楚，确实工坊来料合格率太低，结果被批量退回。

    从外界返回的信息了，方面的质量出现了严重的问题，因此，我给供方的建议是:了解一下内部的生产状况，产品的缺陷率是多少?我们的公司又何尝不是这种情况?内部质量控制不好，不合格产品流出，造成人力物力和成本的提高。

      今天早晨，看到供应商领导给我道歉，其实我也觉得很不好意思，我们只是各司其职做好自己的本职工作，换位思考一下，谁都没有错。

    很多时候，我们都需要换位思考，比如说:前要离开公司的我，换位思考一下老板的心理，可以站在第三者的角度，去考虑公司的提升和改进，说些建设性的建议，对此对比都是有好处的，也是提升自身能力的时候。