(第一百八十四期)——

我也经常在思索自己算不算得上是个好下属，应该勉强能算得上吧，从2014年三集五大改革后，自己才算是真正的开始在班组长的职务上开始成长。之前自己虽然任班长一职，但因上级的政治斗争和自身毫无经验，可以说自己是个非常失败的管理案例。

以前自己做的工作太多，杂、乱，却没有什么亮点，在所有人的眼中只留下了“没有功劳，只有苦劳”的印象。在领导的眼中也只是一个勉强能完成工作，在管理方面能力极弱的印象。那个时候自己对于如何当好班组长完全没有任何头绪，如同无头苍蝇一般到处乱窜，家人倒是一直在给我建议，但对于关系网盘综复杂的电力公司而言，很多的建议并不适用，公司更没有人愿意来教我。2014年营业班成立之后自己变成了副班长，这次改革对于我却是非常重要的一次改变。

在此之前我并没有完成普通员工和一个小管理者的角色转换，但在成为副班长之后，从班长的身上看到了很多做事处世的方式，好在自己不是个太笨的人，一边看一边对比自己身上的不足和错误之处，终于慢慢扭转了一直以来由自己来完成班组最难最重的工作的局面。

如今自己基本能够独当一面，在自己的专业范围之类的问题自己基本可以通过自己的能力解决，而涉及到需要其他部门配合，需要领导支持的工作则和班长进行商量，听取她的意见。可以说在工作上我们的配合还算是非常和谐和默契的，我自认为自己是个不错的下属和搭档。这两年随着年龄的增长和阅历的丰富(当然不算多)，自己的反思也越来越多，遇事会有意无意的问自己这样做对不对？有没有漏洞？是否有更好办法？当然这和这半年来的专栏学习有密不可分的作用。

但自己有时也会郁闷，因为自己对工作的认真和不服输的性格让领导对我目前的工作还比较满意，所以想要对工作做出调整，离开现在的班组去其他的部门很难，因为他们不想再多花时间和经历另外找个人来接手，就希望长期保持这种状态。现状就是这么的无奈。

每次写到这里，就到了鼓励自己的时间，把当下的每件事做好，就是在创造美好的未来，加油！