由“做产品”，到“可延续性的能力”

前言

        已经听过无数遍了，也被要求过无数遍了：我们要做产品！然而何为“产品”，真正的期望值是什么？做了产品就能够获利吗，就能够一劳永逸吗？

        其实“做产品”也是一个伪命题，真正有价值且潜在获利的“可延续性的能力”和不断的“迭代”。

Product

        做产品之前，要思索好“什么是产品”。很多人肯定这样回答：产品是封装好的、可被复用的、可以重复销售以盈利的、是频繁劳动的替代品......等等。但是“产品”的核心，我认为是“可延续性的能力”，不管产品从何而来、有谁建造、投放在哪些市场等等，都是期望“过往”的能够“被重复”，其实本质就是延续过往的成绩、劳动力、价值回放等等。

        那我们做产品就是为了把过往的成果等，在整理或稍加封装的基础上，继续Run它，让它产生更多更大的价值，从而延续我们的生命力。不管其具体体现成什么样子，也许是一套软件、也许是一个平台、更或许是一个工具、再或者是一系列想法等等。这些都是在延续过往等能力。

        然而更关键的是，要不断迭代，让这些过往的能力能够永葆青春，老树发新芽。

        但是事实上，很多企业或团队一起步就喊口号一样：我们要做产品！也许其很明确产品的意义，但是产品的价值是在于其与当前时代的不对等性，即其能力或所表现出来的价值高于当今社会普遍价值，因故别人需要这些高价值的东西。然而时代在变化、时间更在推移，所以产品的报价和升值在所难免，也就是需要产品不断迭代、演进、革新。尤其是软件类产品，很难保持相当长一段时间的价值优势。

        所以个人一直认为，将程序代码封装成一个二进制的包，发布为产品，是否真正能够保值或真正能够盈利。尤其是现在知识爆炸、技术飞速迅猛发展的时代。真的不要将产品定位为一组二进制代码，而是在做产品之前、之中，最不济之后，仔细思索产品的价值优势所在：是人、是理念、是团队、是设计思想、是工具集......等等；那这些哪些是更容易保值的，哪些是继续升值的，哪些是持久的可延续性的。

        一个二进制包，不跟着时代迭代，其永远是那个二进制包。

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Platform

        在做产品的大潮中，很多有想法的人，会经常说做平台，平台就是我的产品，将各类各样的数据也好、服务也好、产品也好等等，各类各样的东西摆上去，认为一个平台越大越好，放的东西越多越好，使用的人也越杂越好。然而其关键忽略了平台的真正主旨，即工具化的复用，或工具化的可延续能力。

        好的平台，有价值的且发展的平台，一定是一堆Toolset的服务化体现。只有把日常生活工作中的一些能够提升某些群体的生产力的工具，变成可被更多人使用的工具集，并且将这些工具集统一放到一个工具箱里，已被他人不时之需。即这个工具箱就是平台。

        所以平台不是货架，其是工具箱，提供各类开箱即用的工具集，从而让使用的人在特定的场景下提高其生产力。

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Hub

        很多方案和人群也会提及要做一个Hub，将各类资源、数据、系统等等接入进来，统一提供某某下游服务和管道支持。某些情况下，这也被定义为广义的产品之一。

        其确实有存在的实际价值和诉求，然而简单的让输入被清洗一下，流动下游输出，是否真正重复发挥了Hub的真正价值。我们需要的是在接入的数据、资源、系统、信息等等的过程中，像”吸血鬼“一样处理这些接入的输入，虽然最终还是要往目标输出，但是必须在体内循环的这一段时间重复让其为自己服务及被提供养分。从而衍生出全新的服务和可延续的保值手段。

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Continuable Capability

        终究这一切都是”可延续性“的事物的迭代，统一称为”可延续性的能力“/”Continuable Capability“，任何能够超出当今价值水平的东西，都可以被用来产品化；任何被产品化的事物都不是永恒的；必须在之后不断的迭代，以保值；实物产品、思路等意识产品、乃至实体人，包括上述平台、Hub等等，都是产品的具体表征。

        然而真正的高价值是可延续性的能力，能力体现在想法、思路、工具、团队等等，这些都必须由真正处于一定场景和时间的产品团队去挖掘，更重要的想尽千方百计去保值。让能力能够延续，让价值能够永保。不要拘泥于某一个实体化的产品形态，一定要深挖你的能力高价值是什么，如何可延续等等。

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结论

        实物可延续、理念思维可延续、人也可以延续。一个要做产品的团队，关键要找到自己可以掌控的可延续能力。而不是挂在口头上的”做产品“，尤其是实物化的产品。同时为了让某些能力可以被延续，就需要不断迭代去优化、升级、改造等等，去将这些能力保值，并最好让其升值。