不懂闭环管理活该被领导炒鱿鱼！

今天，和一个朋友聊天，他在微信中给我诉苦：“今天因为工作失误，被老板骂的狗血喷头，想辞职的冲动都有了，问我该怎么办？”

具体事情是这样的。

三天前，老板给他安排一项任务，大致内容是，上级三天后要来公司调研，需要一个汇报材料，让朋友A尽快协调有关部门索要材料，起草报告。

朋友A呢，也没有主动询问老板，报告主要分为哪几部分？如实写公司经营情况还是只汇报工作亮点？语气是通俗点还是专业一点呢？什么时间提交？有没有具体的注意事项和特殊要求呢？

接到任务后，他想着反正还有三天时间呢，根据自己以往的经验应该能够来得及。

因此，直到第二天他才开始向各部门索要素材。

各部门普遍回复最快下午下班时才能上报素材。

于是他就干别的事了，一直等到下班材料才收集齐。他心想这么晚了，不如把资料拷贝回家，晚上加个班把报告赶出来。

结果回到家后，朋友给他推荐了一部好电影。他一边下载一边心不在焉的写文章，下载完后本想着快进加速看完，然后写报告，结果一看收不住了，看完就快12点了。

满满的罪恶感顿上心头，他安慰自己说，明天4点起床一定要把文章写完。

由于睡的晚，结果4点的闹钟响了无数遍，他直到早晨6点才醒来。

来不及写文章的他，早餐也没有吃，就急急忙忙往公司赶。

刚到办公室不到半个小时，老板就打电话问他报告写的怎么样了？

他吞吞吐吐、神情慌张的说，马上就写完了，写完了给领导发过去审阅。2个小时内他慌乱的把材料勉强凑在在了一块，可以是牛头不对马嘴。

领导等了2个小时，仍不见他发送，实在忍不住，就主动到办公室找他，看到他没有写完的报告，顿火冒三丈。

骂他：“不愿意干，现在就他么给我滚蛋，存心让我难堪，是吗？”

然后，balabala，骂个没完，整个楼层的办公室都知道了此事。

我的这个朋友A当时可以说已经懵逼到不行了，真想找个缝钻进去，真是悔不当初啊！

其实，朋友A的这种情况，在职场中屡见不鲜。

出现这种问题主要有以下几方面的原因：

一是拖延症在作怪；

二是没有掌握好的工作方法；

三是对工作没有形成闭环，造成一步慢步步慢的问题。

那么在工作中，作为职场人士我们应该如何做好闭环管理，化被动为主动，从而获得领导的赏识呢？

以下几点启发供大家参考：

启发一：不要不懂装懂，问清再干，防止走冤枉路。

无论领导交代的大小事，一定要多问几个为什么？把自己的疑惑和理解向领导说明，看自己的理解是否与领导的理解在一个频道上。

只有方向正确了，你付出的所有努力才会有价值。

正所谓，既要低头拉车，更要抬头看路，方向不正确做再多的工作也是白费力气。

启发二：提前完成，及时反馈，及时纠偏。

凡事千万不要想着有的是时间，慢慢来就行。

你会发现，正是这种思维，让你一再拖延，不到最后一刻，这项工作你永远干不出来。

给你一个月，你就能拖延一个月。

所以，领导给我们定的时间三天完成，我们就要逼迫自己一天半完成，目的是为了及时向领导反馈，让领导知道我们的工作进度。

如果领导发现有不对的地方可以第一时间指出来，方便我们进行纠偏，不至于到了最后没有一点回旋的余地。

这样做，领导放心了，我们工作也轻松了。

启发三：始终让领导对你的工作作风产生信任感。

其实，我们说的闭环管理指的就是，从开始、过程到结束实现无缝衔接。

每一个环节做到什么程度，什么时间完成都要有明确的节点要求，并及时向领导反馈。

如果你不去向领导汇报，领导心里会忐忑不安，他会认为你工作能力不行，不值得信任，不懂得体谅领导。

所以，无论你做的好还是不好，不要因为害怕领导批评而迟迟不给领导汇报工作进度，这样反而会弄巧成拙。

你做的不好，领导会给你指点和指导，这样你成长的会更快，领导对你也会更加信任，只要你被领导信任了，你的工作就会顺风顺水，晋升加薪也不在话下。

不想被老板炒鱿鱼？

赶快把这个闭环管理这个大招运用到自己的工作中吧，不去实践，这些方法对你来说没有任何的用处，只是浪费你的时间罢了！