4D领导力1-4章阅读记录

4D领导力1-4章阅读记录

第1章 哈勃望远镜故事

1.   合作者的关系某种程度上决定了团队的成功时间；

2.   合作场域是成功的关键，指责与抱怨是团队的杀手

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第2章 背景管理是团队管理的核心

AMBR流程-背景管理工具

Attention-关注点

Mindset-心态

Behaviors-行为

Results-结果

尝试分析1，大韩航空失事率：

A——大韩航空失事率高出其它公司17倍，原因是团队的关注点在韩国文化中的等级关系中

M——大家的心态都是长辈优先

B——所有事情都让长辈作决策

R——高于其它航空公司17倍的失事率

尝试分析2，4D领导力学习：

A——主办方与学习者共同关注4D学生的学习效果

M——我期待有一个好的学习成果

B——充满热情的参与到学习中去

R——现在成果阅读图书，对4D产生的背景已有所了解，对于未来课程的学习打下基础。

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第3章 4D系统——神奇坐标的诞生

4D系统的四维度说明：

关键词解释：

直觉：就是我们把经验转化为行动的方式。看上去是我们的经验在无意识状态下快速整合的体现。

4D系统验证

通过库泽斯和波斯纳合著的《领导力》调研数据、盖洛普高绩效团队和科普顿伽马射线天文台团队的验证，与4D系统高度一致。

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第四章评估的神奇力量

主要介绍：

1．4D系统的8个维度对于团队的影响；

2.个人与团队绩效的关系；

3.用评测结果进行了团队行为改善的分析方法说明。