律师的专业化之路

我见过的很多律师，包括很多正成长在律师之路上的朋友，心中都会藏着一条走专业化之路的理想。但我们会发现，最终真正走上专业化之路的律师却凤毛麟角，而获得成功者更是寥寥无几。因而，很多想走专业化之路的律师最终却不得不讲自己历练成“万金油”式的律师。

其实，律师作为法律服务市场的主体，是法律服务的提供者，正如亚当·斯密在《国富论》的讲述：因为交换引起了分工，所以分工的程度势必要受到交换能力大小的限制，换言之，要受到市场范围大小的限制。交换的倾向不仅使从事各种职业的人表现出极显著的才能差异，还使这种差异得以为人所用。由此可知，专业化是市场的需要。

这也能说明一个问题，为什么最近这些年我们对于专业化如此青睐？我想很大的原因即在于法律服务市场的范围获得了空前的扩张。法学的分专业学习可能出于学科设置的需要，而律师的专业化则几乎百分之百出于法律服务市场的需要。在法律服务市场中，法律与其他的东西混合而成一种产品。越是专业，其所生产品才能获得相应的市场竞争力。

但是，律师的专业化之路却不是一条容易的路。法律服务并非是实体性的产品，它的价值是无形的。专业化之中的一个“化”就意味着这是一个发展过程，而不会一蹴而就。当然，其中最大的问题还在于律师的经济压力，当你去寻找市场的时候，你没有办法做到挑三拣四，这就是律师所面临的案源的问题，而案源的问题从根本上讲是律师个人生存的问题。

我朋友所在的一家律所在强推专业化，但是最终的结果就是他们不得不通过各种手段来规避专业化给他们带来的限制，尽管他们都知道从长远来看，专业化是有利于自己的事业发展的。但是谁也没办法抛弃短期利益的诱惑。因而，这需要时间。可是，我们必需有意识的向着专业化的路上迈进。

就现在来看，专业化并非仅仅是律师个体的专业化，还包括团队的专业化，甚至是律所的专业化，在我看来，这样的专业化更有利的推进律师个人的专业化，在专业的律所，团队，做专业的事情，律师的专业化需要一个专业的平台，这也是一条可行之路。

再者，专业化绝非标准化，我们可以制定服务标准，但是不能让标准将自己框死，标准可以是最低要求，但不能因此而趋同。我发现在很多人在试图通过机器管理推动律师的专业化，这应该是很成问题的，专业化不是标准化、模式化，而是个性化地发展与彰显。

《资本的游戏》给予我很多的启发，无疑本书的作者房西苑先生是专业的，从他所做的方案就能够看得出来，但是没有千篇一律，每一个方案都有他的生命，这不是通过标准或者模板能够做到的。律师就是提供纠纷解决方案，这一点与《资本的游戏》所能提供的几乎是一样的。

律师的专业化之路，对个人来说，这可能是职业理想，需要规划，需要慢慢的靠近。但这是一个过程，也许需要十几年的积累，律师需要的不仅仅是知识，还有实践经验，在加上市场的认同，这都是需要时间的。而能够飞的，也都是要别人带的？团队、律所都可能带你起飞的人。

毕竟，这是一个合伙的时代，维系合伙的有专业、利益与理想，因而，在我看来，合伙很大意义上是一个平台，这个平台可以是别人给的，也可能是自己的创造的，别人给的只是机会，自己抓住的或创造的是实力。