管理学之——识技人巧，带你找到真正有实力的人

《识人技巧》

为什么你看上的人，到最后总是让你失望

总是有人来和我吐槽说这谁谁谁一天看着挺不错，做个事情那么不靠谱，这次的项目又被他给坑惨（遭坑安逸咯）。这看人呀，也是一门技术。

识人能力=看长相？看年龄？看面容？其实科学看人的能力，也是一种专业能力

STAR法则，让你精准识别一个人的能力：

S（situation）情景      T(task)任务     A(Action)行动   R(result)结果

此法则的依据为：只有过去的经历，才是最真实的信息。

第一步   问S来识别事情的难度

situation:也就是过去的某些事，它发生的背景是怎么样的。背景不同，事情的难度也会不一样。我们要从背景来定义事情的难度

第二步  问T来验证对方的职责

task：指任务，这件事中，要完成什么样的任务，又面对什么选择和困难呢

第三步  问A来辨别行为的真假

action:指行动，这件事情里面你具体做了哪些准备？怎么做到的？过程中又遇到了哪些困难？又是怎么克服的呢？这个过程要追问每一个细节。

第四步  问R来检验事情的效果

result:指结果，事情的结果怎么样？你得到了哪些收获？要问出具体的结果

能定量就做数据，不能定量就问评价。

你可以平常通过闲聊天来收集这些信息并判断这个人的实力

只有事实还原的经历，才能看清一个人的实力。