658 亿现金的投注

 

据 Asymco 的消息，截至第二财季，苹果（Apple）手上的现金已经达到了 658 亿美元。如何理解这些巨额的现金，Asymco 给出了七个答案：

• 这些巨额现金足以使苹果公司的首席财务官跻身全球百大基金经理之列，将超过任何一位对冲基金经理所掌控的现金数额。
• 苹果仅仅一个季度的现金增量就超过了许多公司的市值的增长水平。
• 苹果公司目前的现金超过了诺基亚（Nokia）、RIM 和摩托罗拉移动（Motorola Mobility）的市值总和。
• 苹果公司的现金相当于 Google 一半市值。
• 两年前，苹果公司的股价为 78 美元，分析师的目标价估值为 70 美元，但是现在每股现金就达 70 美元了。
• 如果你有10 万美元的苹果股票，里面有约1.9 万美元的现金。
• 即便苹果没有任何收入，目前的现金水平也足以支持超过 7 年的运营，一直到 2018 年。

苹果的现金都是怎么利用的？

由于产品线相对单一，苹果的研发经费投入远低于 Google，微软(Microsoft)。2007－2010 四年间，苹果的研发总费用约为 50 亿美元，平均约为每年 13 亿美元(与之相比，诺基亚一年研发费用就达 40 亿美元)。

单项大额投资也较少。2005 年，苹果与多家闪存供应商签订合同，总价值超过10亿美元。2009 年，苹果在北卡罗来纳州兴建数据中心，耗资为 10亿美元。2010 年，苹果花费 39 亿美元与三家厂商签订了长期供应协议(交易颇为神秘，Tim Cook 不肯透露更多的细节，只是把其与 2005 年投入闪存的战略举措相提并论)。

营运方面，2007-2010 四年间，苹果的广告支出约为 21.45 亿美元，其中，2010 年大约为 6.91 亿美元 。而苹果的全球员工为 4.66 万人，按年平均收入 4.6 万美元算，一年的工资费用约为 21 亿美元。

苹果拿着一大把现金的状况也许是由于他们曾经遭遇的可怕经历造成的。1995年，苹果的现金短期借款净额低至4.91亿美元，当时每月的营运费用是1.83亿美元，离破产只有一步之遥。不过，按乔布斯的说法，苹果手握巨额的现金是在等待“一个或者更多的战略机会”。

收购未来？

苹果是一个极度以消费者为中心的公司，以软硬件集成为特点，超越了单纯的软件公司和硬件公司。由于其高端定位和杰出的品牌效应，苹果产品有着比其他竞争对手的产品更高的溢价，所以公司一直有着高额的现金流。2011 年第二财季的收入就达到了 246.7 亿美元，这使得苹果很可能成为历史上首个千亿美元年收入的科技公司。

钱显然是要善加利用的，“战略机会”的潜台词，是未来。

自 2007 年 iPhone 发布以来，苹果收购了 7 家公司。近年收购有加速的态势，其中单 2010 年就进行了 4 次收购。从收购的类别看，基本都是围绕移动设备芯片及相关移动应用在进行，比如 P.A. Semi 芯片设计制造、Placebase 和 Poly9 地图服务、Quattro Wireless 移动广告服务、Siri 语音交互应用等。

从过去的历史看，收购小型技术公司是苹果的常态。显然，苹果的算盘主要是希望吸纳这些技术公司的专才和他们的独特技术，最终，都是为了增加苹果公司现有产品和服务的价值。使用在 iPad 上的 A4 处理器便是收购 P.A. Semi 所设计制造出来的超低功耗的 A4 处理器；而所收购的 Siri，其语音控制据传将深度集成到 iPhone 5，亦是人们期待 iPhone 5 的一大卖点；包括 Placebase 和 Poly9 的地图应用，更是苹果瞄着要替代目前所采用的 Google 地图服务的深远举措了。

还会有什么类型的可能收购？随着状况的改变，苹果的“战略机会”可能发生在什么领域？会成为未知领域的探索吗？

当去年苹果现金达 510 亿美元的时候，纽约时报就曾把 Netflix ，EA，Facebook 列入其收购的对象。分析师也把专注流媒体传输的技术公司 Akamai Technologies，社交媒体 Twitter 列入待选。

硬件技术、游戏、流媒体等公司的收购，从业务上看，无疑有着正面的促进作用。由于跟随上了移动互联网的潮流，苹果不仅仅在打造着一个移动设备的帝国，还通过 App Store，iTunes 打造在创造力旺盛的内容生态。继续进行围绕移动设备或者家庭消费的收购，除了让苹果更赚钱更健壮外，似乎并无让人刺激之处。收购这类公司也并不让人意外，从这些年的收购和公司发展策略来看，苹果仍然是一个非常传统的公司，一切业务，包括 iTunes 生态都是围绕着卖硬件产品而延伸的。

很难去定义这个颠覆了诸多领域的苹果到底是一个什么样的公司，创新和专注也是它最为显著的特点，也正因为如此人们总会认为它非常时尚——它总是在引领潮流。不过，未来，它还能去保持这顶时尚的光环，继续带给客户良好的使用体验，像把握当下潮流一样把握未来吗？

我们的时代在飞速改变，获取内容的方式在变酷了，交流方式在变酷，人们使用手机和各类智能终端，无时不刻都在进入和打造一个虚拟而迷人的社交网络。Facebook 和 Twitter 已经成为了和邮件服务相似的互联网“基础设施”。是否是未来的金矿目前还很难断定，但值得人们用一颗敬畏而热切的心等待的社交未来一定不是幻影。

一个专注于软件和硬件系统集成的苹果公司，一个 Facebook 那样专注于虚拟关系集成的公司，让我想起了乔布斯对斯考利说的那句话：“你想要一辈子卖糖水，还是要改变世界？”

风头无二的 Facebook 显然不可能被苹果收购，那 100 亿美元估值的 Twitter 如何？把关注点从硬件、客厅、音乐、游戏，走向改变人类社会交流方式的社交媒体，这将是在一个完全不同的未知领域的探索，虽不如去收购 Netflix 和打造一个 iCloud 那样清晰明了，但也许却可以为苹果、为世界，创造一个更棒的可能。

很喜欢苹果，也很喜欢 Twitter，他们都是潮流的引导者，新秩序的构建者，我希望看到这两者的结合。

© streetsmart for 爱范儿: 拇指资讯小众讨论, 2011. | Permalink | 27 comments | Add to del.icio.us
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