从商鞅变法看企业管理

不久之前，有人推荐《大秦帝国》这部历史剧。我酷爱历史剧，肯定不会错过，于是国庆开始看起了。

 

商鞅，也就是卫鞅，这是我喜欢的历史人物之一。商鞅三见秦王，两次讲不切实用学问包括王道之国、无为治国等，试探秦王，以托出第三次所讲出的真正学问的高明，终于在一条船上终显大才本色。他的眼光如炬，一番话解惑秦孝公心中迷惑，为何秦国有广袤土地而贫穷、有天险而土地破碎、有强悍老秦人而无强大军队。商鞅告诉我们，根本原因在于法家强国，务求国家实力增长，务求激励朝野士气；魏齐楚三强范式，魏国范式，甲兵财货之强；齐国范式，明君吏治之强；楚国范式，山河广袤之强；而这三强，皆非根本之强，不足效法。原因在于，只强一时，不强长远，遇明君则强，遇常君则弱，遇昏君则亡；名为法治，实为人治，无法长期聚集国力而稳定强大；秦国要崛起，要走根本强大之路，要依法治国。商鞅告诉我们，法治永远优于人治，人治只能治一时，人死之后便是人亡政熄，法治却能治一世，能让国家永保安定。一些王朝，开国时很强大，不过为什么会趋于灭亡呢？就是因为人治而非法治。商鞅还告诉我们，法治的形成不是一朝一夕的事情，而在于日积月累潜移默化，我们对待法治的态度不能是“餐巾纸”，想用的时候就信手捻来，不用的时候就嗤之以鼻。反观一个企业，有的企业换了领导人后，企业就开始走下坡路呢，特别是那些家族企业，富不过三代。究其原因，就是没有实现企业文化固有内涵，靠人治来发展企业，而不是使制度规范下来，让企业管理有度可依。要使企业有长久发展，必须以制度来规范企业的行为，而不是靠人来管理，领导也只是引导作用，一切行为以制度为准。这样下来，久而久之，就会形成一个企业自己的文化。有了好的企业文化，就能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

 

虽然电视剧给了我们一个显然不真实的商鞅，不过商鞅变法的确实实现了秦国的富国强兵，我还是希望剧中的卫鞅是真实的。我们对于历史往往不较真，对于人物还是希望完美点好，毕竟艺术就是艺术，我们看的是小说而不是史实。然而商鞅的人之初性本善恶还是无从定论，从法治的角度来看，人之初性本恶，然而生活中还是人之初性本善，否则处处防着别人，岂不是很累。以心交友方能交挚友。