项目成本管理要点

1.估算成本

对项目活动所需资金进行类似估算的过程。

 

2.制定预算

汇总项目活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

  

3.控制成本

监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

 

3.1 挣值管理的关键点：

3.1.1 计划价值(PV)

为项目活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算。

项目生命周期中按时段分配给该部分工作的预算。

 

3.1.2 挣值(EV)

项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该部分工作的预算来表示。

 

3.1.3 实际成本(AC)

为完成项目活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

 

3.1.4 进度偏差(SV)

SV=EV-PV

 

3.1.5 成本偏差(CV)

CV=EV-AC

 

3.1.6 进度偏差指数(SPI)

SPI=EV/PV

 

3.1.7 成本偏差指数(CPI)

CPI=EV/AC