批发企业关于市场竞争的五点经营策略

　　随着国内经济的迅速发展，批发企业的处境越来越窘迫。据深圳电子市场网调查数据显示，近年来，北京，上海，武汉等地方批发企业的平均毛利为百分之二至百分之六。数据还显示，很多曾经发展很好的批发市场都大不从前。“ 现在很多批发企业都陷入举步艰难中，研究一个可行的出路和竞争策略就显得非常重要！”，深圳市深电网电子商务有限公司负责人道。

　　为了摆脱窘迫的处境，批发企业可以制定哪些有效的经营策略呢？以下是深圳电子市场网结合自身，制定的新策略：

　　一、打造自主品牌；

　　二、学习新的管理理念；

　　三、完善企业的物流系统；

　　四、推进供应链的管理工作；

　　五、拓展企业的营销范围，提供增值服务。

　　对于现在的批发企业来说，不管你再怎么做市场，推销产品，你始终都是在为厂家做品牌！所以，打造一个并实施自己的品牌是非常重要的，这对提高自身的知名度及竞争能力都有着深远意义。就如现在的“深圳电子市场网”，该企业在批发市场格局变动的情况下，通过自主创新，将成为全国最大的网上电子产品批发市场及电子产品网上贸易集散中心，这是最明显的例子！

　　批发企业在经营的过程中，应将营销业务系统化，管理上科学合理化并控制经销产品的正常销售周期，节省流通成本，降低运营的费用。

　　批发企业可采用ASP服务，实现企业的数字化物流管理。而且ASP还有安全性可靠，有很强的伸缩性特点。

　　企业将供应商，生产商，中间商，零售商及用户连接起来，把产品的设计，生产分销到交付给用户的整个过程，形成一条不可分割，可以共享技术、资源的业务流程。实施供应链管理能使批发企业的资源协调运作，以提高运作过程中的管理水平。

企业提供售后服务不仅可以提升自身形象，还能带动很多的业务，这些都可以实实在在的为企业带来赢利的。而且售后服务的潜在市场机会多，因此，企业还可以通过售后服务来深入的分析用户的相关需求。