技术，不要做成孤胆英雄

最近公司在三渡组织了一次管理培训。这是我们公司的惯例，分类型，每年都会组织。这是为了公司的可持续性发展做的必要的投资。具体的培训不是我所要讲的，我要说的是，在某一堂课上讲到的，给我感触非常深的一个词：团队！

大家可能会说这有什么的啊，谁不知道团队啊！

老师的在课堂上提了一个问题，如何来检视自己是否是一个优秀的管理者，几个关键字中，其中一个意思就是：

你是否领导团队在解决问题？

我发现其他方面都还可以，就是这一点，做得非常差。经常很多事情，都是揽在自己身上。到最后就是，很多人都催我要结果，于是我就会变得很忙，脾气也慢慢变得不好。

加上我本来就是一个不愿意拒绝客户需求的人。每每看到客户叫苦，我就不忍心放弃帮助他的机会。这样积在我身上的事情就会越来越多。就好像下雨天，驴子驮草一样，迟早会压垮的。

所以当我忽然正视这个问题的时候，我突然明白，我这方面根本就没有使用正确的方式来做。这就好像，你在黑暗中走路，经常走到分岔口。在你不知道的情况下，你走哪一条，你都不觉得怎么样。但是要是有人告诉你，他已经走过其中一条，而且顺利到达了终点，你会有何想法？你会坚信地走这一条吧！

我就是这种感觉。以前我很多时候都是一个人在战斗。或者经常把战斗想象成一个人的战斗，我很辛苦，团队也很辛苦。按照老师所讲，这就是孤胆英雄，因为他不能带领团队获得胜利。

另外一种是叫做领袖的一群人，他们是可以带领一群人成功的人。我不知道我能否成长为领袖，但是我愿意成为。因此，我希望先从带领团队的意识建立开始。有意识地用团队去解决管理中的问题。让自己的经历放到决定“做什么事”上来，而不要老在“怎么做事情”上花费精力。

我知道，很多技术人员都和我一样，有那种希望自己能解决所有问题的冲动。不过，从现在开始，我不希望再这样走下去。我不希望成为孤胆英雄。领袖，是我想成为的下一个角色。