从商鞅见秦王的霸王理论谈现代公司管理

商鞅三见秦王，提出了帝道、王道、霸道三种君主之策。只有霸道得到秦王的赞许，并成为秦国强盛的根基。

秦王的想法是快速强国，实现称霸的愿望，所以时间久远的帝道、王道难以吸引他。现在的企业老板们也一样，人生短暂，时代变迁，发财致富，都希望企业在短期内发展起来，“企业之霸道”是帮助这些有“想法”的老板实现抱负的途径之一。

下面结合商鞅变法的几方面来讨论“企业之霸道”：

1、              立目标：“破除旧俗，严格法制”，强行规范理念的差异。富国强兵不仅是君主的理想，也是国家人民的理想。让所有的人都明白这一点，并清楚地表述是必要的。对于一个企业同样，没有统一的目标，或员工不清楚领导的想法，劲就使不到一起。采用“帝道”的同心教化、让民众自己逐渐理解的方式虽然好，但时间长。我们的目的是把员工的思想尽快统一到领导的“理想”上来。君王对子民是有权威的，领导对员工也应该有控制的力度，所以采用强行规范，剔除异念的方式是可行的，也是快捷的。当然若目标与大家的利益一致，则即使招致反对也不会是普遍的。严格制度还有一个重要的意义就是确保领导的意图都能得到彻底地贯彻与执行，领导命令的在企业中的执行力度是霸道实现的基础之一。

2、              增体力：要强兵，就先让人能吃饱，吃饱是人的第一需求，吃饱才能体力充沛，体力充沛才能去打仗。“费井田、开阡陌”让奴隶得到解放，并且有自己能生存的土地，商鞅首先通过土地构造目标的实现基础。这样做不可避免地要牺牲一些人的利益，但是如果处理的方式得当，影响可以降低，当然这样的措施就必须得到大领导的绝对支持。能让企业让员工对公司有一定的希望，而不是随时准备离开，寻求去外部的自身发展，简单地说就是对员工有必要的保障，起码在业界有一定的、相对的“自豪感”。人性化的管理，和谐的氛围，员工工作起来就会很开心，这往往比更多的金钱诱惑都有用，尤其面对困难与抉择的时候。接下来就是要对员工提要求了。

3、              画大饼：让员工理解领导的意图，还只是起点，把员工的利益与领导利益描述一致，让每个员工都成为实现领导意图的推进器。商鞅采用的办法是崇尚军功，做上等子民。对肯当兵，有战功的人要重奖，赐予金钱与土地，给予荣誉与爵位。“仓廪实而知礼节”，“知礼而知荣辱”。这个大饼不能只是空中望月，要兑现，让人觉得能得到。“城门立木”就是表现大饼是容易吃到的最好案例。对于企业，霸道的关键是重法的同时重奖，有罚无奖，人心思变；有奖无罚，人要攀比；无罚无奖，人变懒惰；有奖有罚，人有干劲。奖励制度与公司的目标实现相关联，要可以实际操作，方便考核。

4、              重管理：激发团队的斗志是霸道实现的基础之二，没有人肯流血牺牲，是打不下江山的。商鞅在激发民众的同时不忘对民众的管理，因为情绪激动的百姓很可能被其他势力利用，结果你成了给人做嫁衣的人。户籍保甲制度，把民众捆在土地上，土地是吸引百姓的，也最好捆绑百姓的工具。做到对百姓的时时监控，避免小团体形成，同时也保证君王的意图彻底灌输。毛泽东把党组织建在连排，充分保证党指挥枪的做法也是处于同样的目的。企业中管理没有军队严格，尤其是知识人员多的企业，思想活跃，新想法不断出现，领导引导不好，公司内部出现很多小团体就很常见，甚至公司分裂，尤其是高科技公司。周报制度、定期会议制度、述职制度等都是公司管理的一些探索，但较深的还是用企业文化统治员工，也不排除个人崇拜的企业宣传。霸道事业能走多远，管理的细化，并且不断调整是企业自我完善的关键。

这四点是企业霸道建立的基础战略，企业霸道的开始。让企业有称霸的实力，真正打败对手，统治市场，还需要李斯那样的谋士、蒙恬那样的干将。并且后来秦始皇能实现秦穆公的最终意愿，统一六国，而穆公没有，是因为秦始皇保证了人才持续输送的渠道，广纳博采，肯于听取不同意见，其中采纳李斯的《谏逐客令》就是典型的事件。前边商鞅的大量措施，是吸引人才、培养忠士的条件，但随着事业的扩大，吸收新鲜血液，网络各种人才是继续霸道实现的基础之三。人才是天下的，不能吸收对手的人才，给人才更广阔的空间，就给自己树立了强敌，秦始皇解决了这个问题。

企业的霸道往往在于开始，所以商鞅的霸道学说很有帮助。