ERP知识普及连载（26）

第6章主生产计划（MPS）
学习要点
1．MPS基本概念及内容；
2．MPS作用与意义；
3．MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；
4．MPS中的时间概念术语；
5．MPS编制的基本步骤；
6．MPS中的计算；
7．MPS编制案例。
1．概念及内容
主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
2．MPS作用
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一 种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。
3．MPS意义
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用
MPS编制原则
最少项目原则
独立具体原则
关键项目原则
全面代表原则
适当裕量原则
适当稳定原则
主生产计划的对象

MPS的策略
主生产计划的基本原则
预测
展望期和计划时区
交流
确定MPS需求数据
未交付的订货及客户订单
最终项目的预测
工厂内部的需求
备件
客户可选件和附件

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