《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

谁在管理团队中的个体？

•从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统

–自组织团队的潜在问题

–敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？

–敏捷生态系统

同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿

–大团队/强分工下易受影响的生物

•习惯性分工与事实性分工

•大型团队：139团队模型（上）

–人员构成

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

–大型团队的计划会估算实践

–大型团队的日常工作实践

•松结对编程

需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

–大型团队的每日立会实践

•Scrum of XPs

•强分工团队：139团队模型（下）

–Product Owner团队

•策划团队/产品团队

–强分工团队的计划会实践

–强分工团队的每日立会实践

–强分工团队的跟进过程

敏捷开发中“可运行软件”的评审标准（兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制）

–强分工团队的日常工作实践

–敏捷开发的团队观

•139团队的建立与绩效考核

–不同位置的人选

如何打造139团队（不同层次人员的选择与培养，大型研发团队，大型敏捷开发团队）

–按团队结构进行绩效考核

•不同行业的考核差异

- 不同位置的非物质激励

绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制