萨克斯曾向媒体表述过他是如何通过

　　北京时间3月9日消息，据国外媒体报道，著名的科技博客作者杰森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)本周在旧金山对Yammer首席执行官大卫·萨克斯(David Sacks)进行了采访，就微软是否会给萨克斯提供更高的职务等问题进行了交流。微软于去年以12亿美元的价格将Yammer收购旗下，在此交易之后，作为Yammer的首席执行官的萨克斯也加盟了微软。

　　此采访暗示的另一个话题就是，萨克斯会成为微软的下一个史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)吗?但在谈到这个问题时，萨克斯赶紧转移了话题。萨克斯称：“我给我的上司报告工作，我的上司再他的上司汇报工作，而我上司的上司再向史蒂夫·鲍尔默汇报工作，在微软公司，有许多人都在做着比我的工作更重要的工作。”

　　萨克斯有关其公司人事架构的言论的确令人感到震惊，当初微软在收购Yammer公司的交易时，曾宣布萨克斯将在交易结束之后，向微软的Office部门总裁科特·德尔伯尼(Kurt DelBene)汇报工作，而德尔伯尼则向鲍尔默汇报工作。

　　事实上，萨克斯最终的澄清是，他向微软公司负责SharePoint产品的公司副总裁杰夫·德普(Jeff Teper)汇报工作，而德普再向德尔伯尼汇报工作——这也是在微软在收购了Yammer之后的一直状况。

　　鉴于Yammer越来越有可能会被微软与SharePoint和基于Web的Office 365软件等一起销售出去，因此，萨克斯的言论似乎较为客观。萨克斯还称，德普是微软内部呼吁收购Yammer公司的主要倡导者，而且也是他一直在推动了微软收购Yammer。

　　这些听上去都很好，但是，微软收购Yammer的目的并不是仅仅为了增加一个可供出售的产品。事实上，微软是想通过这一交易，来从中获得了些理念，特别是在打私和销售通过互联网发送的软件方面获得一些理念。与此同时，这一交易还可以为微软带来向萨克斯等在内的诸多超一流的高管人才。因此，我们还认为，萨克斯不应当向低级别的上司汇报工作，而是更应当直接向微软的大佬直接汇报工作。

　　以下就是我们的理由：

　　萨克斯此前曾担任PayPal高管兼天使投资者，这种在硅谷的生活和工作经理，以及相关的理念可能是微软诸多高管都不�说模�甚至连微软首席执行官鲍尔默也都不具备。鲍尔默几乎不使用社交媒体(事实上他也有一个秘密的但只是偶尔才使用的Twitter帐号，即@stevebmicrosoft，2010年时，鲍尔默曾透露过这个帐号)。

　　与之相反的是，萨克斯则大不相同，他会认真地查看Yammer用户的消息，并可以在Facebook上发布一个有关新兴企业未来发展的帖子，从而引发科技业界的大风暴。当然，我们并非是说，因为萨克斯使用了Facebook和Twitter就应当担任微软的下一任首席执行官，如果真是这样，那真是太傻了。但是，这也事例却表明，萨克斯的这此举措却为科技行业的首席执行官们加强与消费者的互动建立了一个典范。

　　萨克斯曾向媒体表述过他是如何通过“模式认同(pattern recognition)”和“特别处理(exception handling)”等方式来管理公司，以及集中精力排除干扰等。

　　在鲍尔默领导之下，微软的Windows和Office特许权经营正在遭遇比以前更加严重的威胁。如今，萨克斯需要看到其公司的团队和企业文化都能融入到微软整体之中，而且还要将这种整合对微软产生的损害尽可能地降到最小范围内。(当然，情况一直可能会面临一些小麻烦，但是，诸多的并购交易可能要比这起交易糟糕得多。)在完成这些工作后，萨克斯仍将继续拥有他的“模式认同”的技能。但是，这些还远远不够，至少还需要在微软建立更多的力量，这也是鲍尔默的继任者必须拥有的技能。

在PayPal和Yammer时，萨克斯已经为他的投资者赚得了大量的资金，或许，微软的股东们也应该给他一次展现的机会。