《走出软件作坊》阅读笔记

很早就买了这本书，也断断续续的读了一点，但很难一口气读太多，主要还是我的心境问题，总想看看具体的技术文章或者在网上闲逛。现在想想，有些东西真的很浪费时间，例如电视、电影、小说等等。记得谁说过，要想学习的话，第一件事就是把家里的电视给砸了。不过这个就有点极端了。

 

废话就不说了，比较郁闷的是读到本书119页时，发现下一页是132页，悲剧，居然差这么多。书是在当当网买的。

 

只好上网下载电子版，放到电子书中阅读，总算是没有漏下什么文字。设备：Onyx BOOX M92s

 

一、写在前面

从序大概可以看出，本书并不是专业的技术类或者管理类的书籍。就像阿朱说的那样，本书并不是技巧书或者电子书，虽然其中列举了很多解决实际问题的方法，各种书籍，各种管理经验。但这些东西都是在阿朱自己所在的行业、技术背景、环境下产生的，除非条件等和作者神似，否则这些东西很难生搬硬套。

 

我以为，这些知识、经验，更多的是引发自己的思考，然后集合自己所在的环境，思考适合自己的解决问题的方法。所有书籍传播知识的方法应该都是这样的：了解、学习、引发思考、发展。

 

二、各章的阅读笔记

序

《微软的秘密》写文章的时候，我已经开始阅读这本书。

 

引子

Blog.csdn.net/david_lv 这个是作者阿朱的博客地址，刚刚我才从csdn来到51cto并开辟的博客，因为51cto支持blog api，那么我就可以使用live writer写日志了。

 

双龙会

老板在公司运营层面考虑开源节流；

CTO在产品运营层面考虑开源节流；

我，作为研发中心的软件部副总监，是不是应该在软件开发和软件部管理方面考虑开源节流？

 

2009年硕士毕业，专业是机械制造；转行到软件开发领域，因为这是我的爱好和梦想所在的地方。

入职深圳巨龙科教，研发总监和分管副总都是女的，很强势。转正后，以项目经理身份带领团队开发项目。其实那时候很菜，主要是因为原项目组中2人不和，2人不受领导喜欢，所以这个机会才给了我。

2009年10月，在公司追到现在的媳妇。

2009年11月，项目组内2人离职，我成了光杆司令。

2010年经过一年的努力，累的要死，终于熬得技术过关了。我的第一个项目虽延期，但还是在过年前发布了。

2010年农历年后，从OEM组掉过了一个同事，成为我真正意义上的下属。我从0开始教他Qt和开发，并完成了第二个项目的发布。

2010年中，陆续加入3个同事，并顺利完成了第三个项目。1同事离职。

2011年开始，公司内部高层震动，没有大的项目启动，我就不停地思考怎么改进部门内部的管理，因为实际我是项目经理也是整个Linux部门的老大。那时候还很自豪的，因为自己引进了Hudson、redmine等管理工具，并不停地尝试怎么让开发的过程可以产生积累、怎么更好的管理下属的任务。

2011年中公司考虑用Qt改变现有的Windows平台使用VS开发；Linux平台使用Qt开发；Mac平台使用XCode开发的现状。陆续开了2-3个项目进行大量的验证工作。并和Mac组的一个同事一起去广州参加了一周的架构设计培训，因为公司现有的架构已经不能满足后续的开发要求，不能快速的相应需求的变更。我们研发上层的决定是重新设计架构，并重写软件。实际证明这个决定是错误的，因为这样会导致很久没有新的软件产出，且新作出来的东西风险很高。因为我们之前没有现成的需求文档，虽然和测试部门合作写了一个初稿出来，但是很多细节的需求完全隐藏在代码中，要完全剥离出来，很不现实。我现在认为当时的做法应该是在原有代码的基础上进行重构，先解决函数、类、文件、模块、架构、框架。然后分离业务逻辑和界面实现，用Qt重写界面实现部分。

这样就可以在重构和重新设计的同时，也可以开发新的功能，发布新的软件版本，给公司创造新的收入点。

2012年合同到期，开始考虑续签和换工作的事情，由于年终奖和项目奖金的问题，一直拖到5月中，才正式离职。虽然最后金钱上面没有损失什么，也有3个月左右没做任何工作却照常领工资，但损失的近半年的时间，却让我想在都觉得大大的肉疼，因为金钱才是无价的啊。现在想想当时离开那家公司是多么的正确，因为居然近半年的时间可以没事做白拿工资，而且不是我一个人是几乎整个软件部门，公司真是冤大头啊。

本来是准备休整3个月的，顺便和已经结婚了的媳妇出去旅游下。结果6月，接到现在公司的邀请，进入刚成立的研发中心，任架构师一职。新公司和原来的公司是同一行业，同样的产品，区别是这里之前用的软件是买别人的，现在准备自己开发软件。也就是说我可以在不损害公司利益的前提下，继续我的白板软件新架构和框架的开发。

2012年剩余的时间，我都在开发这个新的架构、框架，由于有了上一家公司的经验，这次的架构我进行了调整和简化，但其实现在看来还是很复杂。犯了阿朱说的“新人、新团队、新技术”的错误，而且一开始就开发了基础框架。

2013年一眨眼就到了，老婆怀孕5个多月，因为新公司的地方有喷涂的公司，污染较重，所以怀孕后一直在家待产。我们开始进入开发插件阶段，框架已经完成了最基础的部分。因为我们框架的理念是微内核，所以前期的插件开发还是比较顺利的。当然这里的微内核，并不是真生意义上的微内核，是伪的。

目前已经是2013年6月5日，但软件的第一版本还是没有发布，总是bug不断，软件的功能和效率都不能让我满意。我也很焦躁，中间也想了各种办法，比如Hudson、svn、资源FTP、测试团队、MS Project、Bugzilla、Qc、Teamlab、xxx、每日任务列表，但软件开发和管理上还是达不到我心里想的效果。

2013年6月13日我来新公司将满一年，我的目标是：完成软件第一个版本的发布工作。总结完本读书笔记。在六月份打一个漂亮的翻身仗，改变软件bug不断的现状，引入需求和任务管理系统、内部论坛、内部wiki、内部定期知识分享，真正的打造一个学习型的分工明确的有责任心的乐观的团队，打造一个稳定，高效，多功能，基础功能完善的软件，打造一个开放、美观、功能可快速开发的班级管理、试卷管理、评测管理、资源管理系统；完成多平台多系统的软件体系规划，windows、linux、mac、android、web；综合软件和硬件整理考虑课堂和会议解决方案。从切实的意义上，使整个公司的软件系统能够帮到老师、学生、学校，是教育更自然，最重要的是使公司能够赚到更多的钱，销售能够更省力的抓住一个个客户。甚至希望能够帮到中国的整个教育事业的发展，使任何老师都能很好的完成教学任务，减少一般老师和高级教师的区别，促进教育公平。