企业外包后的CIO的定位

 

　　《走出软件作坊》一书对软件企业的管理提出了很多建议。在这里可以把问题延伸一下，通过作者的思路，谈一下企业软件外包后，CIO的定位。

       企业外包的目的是以相对低廉的成本，来解决影响企业业务的棘手技术问题或人力缺乏问题，当外包顺利实施后，特别是在顺利实施的初期，原工作人员都会或多或少遇到这样的困惑和冷遇。要把这种尴尬情况降到最低，首先在外包实施前，企业不光要提出外包的思路，还要提出外包的实施范围、要求和目标；在得到公司高层一致支持后，要根据要求，对若干个外包服务商的实力作出评价，向公司高层汇报，最终选定外包公司。因为正确选择外包公司对双方公司来说，都是一件非常重大的事。其次在外包实施过程中，企业的IT部门要主动参与进来，做好双方各部门的沟通和协调工作，及时向公司高层汇报进程，提出建议，充分发挥出既熟悉IT又了解物流业务的特点。最后要摆正自己的位置，老总表扬外包公司只是客套，对CIO不会有危机，但作为CIO的钱进要考虑以后的工作方向，要加强与外包公司的交流合作，借助外包公司的技术和经验，把公司的IT工作做得更好。