皮尔・卡丹的管理思想精髓：从小做到大

人物介绍
　　知道皮尔・卡丹这个品牌的人真是越来越多了，50多年里，皮尔・卡丹从时装、餐饮到化妆品，构筑起了一个属于自己的商业王国。目前，他在全球９８个地区拥有分公司，雇员超过２０万人。他曾风趣地说：“我能够喝我自己生产的酒，到我自己的剧院看演出，在我自己的餐馆里就餐，在我自己的饭店里睡觉，穿我自己生产的服装，用我自己品牌的香……”
　　皮尔・卡丹语录　
　　创新！先有设想，而后付诸实践，再不断进行自我怀疑，这就是我的成功秘诀。
　　――皮尔・卡丹
　　让别人都知道你
　　在我14岁的时候，出生于意大利威尼斯的我由于战乱和父母一起移居法国，并从此开始在圣爱蒂安的一家裁缝店里开始学习缝制衣服。
　　到23岁的时候，我已经在巴黎三家比较有名的裁缝店里做了五年的学徒了。
　　那时，我一直就想做自己的事业。我觉得不管是做什么，都要做出一定的规模。1950年我开始在里什潘斯街一所简陋的楼房里开办了自己的服装店。那个时候很艰难，因为巴黎本来就是一个时装的都市，一个如此简陋的服装店是不会引起别人的注意的。于是，我就开始想办法，直至我遇到一个年轻漂亮的女大学生，她当时只穿了一条很平常的连衣裙，但是身材却很好，非常苗条和优美。于是，我就想，这个姑娘如果穿上我设计的衣服一定会更加的美丽。于是，我聘请了20多个年轻漂亮的女大学生，组成了自己的一支业余时装模特队。
　　1953年，我开始了自己的宣传活动，在巴黎举办了一次别开生面的时装展示会，伴随着优美的旋律，模特们穿着各式各样的衣服登场演出，顿时就让整个会场活跃起来。精彩表演，让我获得了意外的成功，几乎巴黎所有的报纸都报导了这次展示会的盛况，订单此后像雪花一样地飞来了。这是我成功的第一步。我觉得要让企业有大进展就让别人都知道你，当然在展示自己的时候要有真正的本事和能力才行。
　　为男人设计服装
　　在我第一次的展会上展示的是女性服装，这让我获得了成功。但是，我并没有就此止步。我不断地思考另外的一个问题，那就是时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女性所独有，男人也需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50%的市场。那个时候，我就想打破这个格局，设计一些男性的服装。
　　在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。但是我并没有在乎这些，我还是向男装进军了。
　　1959年，我又开办了自己的时装展示会，当时展出的不仅有女性的服装，也有男性服装。这次比第一个展会更加轰动，在巴黎时装界几乎是掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷指责我的这种行为是“离经叛道”。一时间，我成为众矢之的，在名誉上和经济上都受到了极大的损失。但是，我并没有因此而退缩，我不断地问自己：“男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？”基于这样的想法，我还是坚持给男性设计服装，同时我还在招聘一些男性的模特，规模也比以前更大了。果然，没有几年，男性服装的春天终于被我迎接来了。我的男性服装立刻就占领了法国男性服装的半壁江山。
　　当我取得成功的时候，我并没有多么兴奋和吃惊，因为为男性设计服装是我很久以来的想法，而我也坚信着终有一天只为女性设计服装的观念是要被改变的，男性也会追求美丽和喜好的。我只不过一直在等待这一天，而这一天就这样来临了。
　　成衣大众化
　　“成衣大众化”是我在男性服装取得巨大成功之后提出来的。当时的法国是一个刚刚参加过战争的国家，经济开始复苏，很多的女性开始走出家门工作，整个欧洲的消费开始激增，我就是在这个时候看准了时机开始生产大众服装的，我把设计的重点偏向大众消费者，让更多的人穿上时装。
　　那个时候我曾经设计一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司后，被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。之后，我又推出一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。我的时装店开始天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
　　“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙着，但是我这样的做法很快就惹恼了我的同行，他们竟然联手把我驱逐出法国的巴黎。那个时候我怎么能够屈服呢？我是一个被大家骂惯了的人，我的每一次创新都被大家骂得体无完肤。但是，所有骂我的人接下去就是要做我所做的东西，这点我很自信，我觉得自己一个是很有才华的人。
　　1960年，我开了两个比较有名气的零售部，一个是“亚当”，专营男装、领带及束腰大衣、运动装；另一个则叫“夏娃”，是高级女装商店。光临的顾客不仅有富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。在很早之前我就说过，我要在创业之后服装能够穿在温莎公爵夫人身上，同时连她的门房也有能力购买。
　　同时，我还经营各种童装，我设计的童装都很有花样，参合了很多的想像力，童装的图案设计得如同一个个童话和梦想的感觉，一问世就很快占领了整个的欧洲市场，使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
　　人们的意识总是在这个时候发生变化。以前把我赶走的人又要请我回去，并让我出任行会的主席，先后授予了三次的荣誉，但是我都不想提及。
　　构筑卡丹商业王国
　　在服装的市场里大展鸿图后，我又开始了新设想，想要开展新的领域。1970年的时候，我在巴黎创建了“皮尔・卡丹文化中心”，里面设有影院、画廊、工艺美术拍卖行、歌剧院等，成为巴黎的一大景观。
　　1977年，当一家叫做“马克西姆”的餐厅要拍卖的时候，我购买了下来，当时花了我的150万美元。之所以要购买这个餐厅，主要是因为这是一个历史很悠久的餐厅，当店主打算拍卖时，美国、沙特阿拉伯等国家的大财团都企图买下。我不想让它落到法国之外的人的手中，就买下了。在历史上，这个餐厅是给一些贵族服务的，我当时就想，如果这个餐厅还是保持着只为少数人服务的思想的话，就不能生存下去，我觉得只有为大多数的人服务才可以让生意兴隆，于是就改变为实行大众化经营的战略。我买下马克西姆餐厅后，一方面继续保持它的传统特色，至今，马克西姆餐厅的服务员仍一律为身着燕尾服的男士；而另一方面，则在服务对象上向大众开放，使各个阶层的人都能光顾餐厅。
　　很多人都不明白我是怎样从一个小裁缝变成亿万富翁的，都说我创造了一个商业帝国的传奇。其实我是用一天工作18个小时换得的。在我的绿色办公室里有一个地球仪，没有时间娱乐的我可以从中数清楚我的帝国在地球上有多少个站点，从中我感到了一种巨大的满足，一种生活的乐趣。
　　迪奥曾是领路人
　　一个人的成功在偶然中总有必然。如如果不是很多年之前我有机会到迪奥工作，可能也没有我今天的成就，迪奥是我成功的领路人。而我，只是很好地利用了我在迪奥取得的一些成就，并把它进行很好地管理后为我创造利润。
　　当我听说高档服装专家迪奥的设计室有职位空缺时，立即前去应聘，并很幸运地成了迪奥的助手。当时的迪奥可称为20世纪最重要的时装设计大师，他于1947年提出的“新造型”为他的成功打下了基础。第二次世界大战后，妇女们穿着单调：军装化的平肩裙装，笨拙而呆板，带着沧桑和战争的痕迹。迪奥把它改为曲线优美的自然肩形，强调了丰满的胸、纤细的腰肢、圆凸的臀部，突出和强调了女性的柔美，让女性重新焕发出魅力――巴黎人欣喜若狂，整个世界都注视着迪奥。
　　1947年，我在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，参与了轰动巴黎的“新造型”的诞生，从中学到了“高尚”、“大方”、“优雅”的服装理念和制作技巧，虽然我十分敬重迪奥，在迪奥那儿受益匪浅，但我不甘心长期寄人篱下，内心的创造欲驱使我于1949年离开迪奥去构筑属于自己的王国。
　　刚开始的时候，对于服装的把握，我一直延续着在迪奥那里学习来的东西，只是到了水到渠成的时候才有所变化，把自己的思想和一些创新的意识融合了进去。
　　阅读手记：卡丹品牌走向全球
　　我知道皮尔・卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至包括汽车和飞机造型。听说他们设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。
　　在皮尔・卡丹公司里每年都要卖出去很多设计草图，大部分细节设计则交给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想根据当地的实际情况均匀提成。皮尔・卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。
　　我觉得皮尔・卡丹是一个真正的商人，他从来不计较经营什么类型的产品：日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，中国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔・卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。
　　目前世界上有四个大的服装中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，许多店里都有皮尔・卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的皮尔・卡丹帝国的首府，服装艺术的发源地。就位置而言，整个法兰西，恐怕再也找不到第二家这样显赫的门牌了――二十几米之外的马路斜对面，便是法国的总统府。