2作管理自己的主人

有一次，名列财星百大企业（Fortune 100）的一家公司打电话来，邀请我办一场关于时间管理的研习会。我问这位组织者，公司以前有过这类研习会吗？她说：“当然有，时间管理对我们而言，是很重要的议题。”

“对方教导了什么方法？”我问。通常我希望知道他们从前尝试过什么方法，或者让我更具体知道他们需要什么。她告诉我，他们现在所用的系统，是一套包含软件、记事本等为基础的管理工具，保证人人可以更妥善的运用他们自己的时间。

“那么，有用吗”我问。

“你的意思是？”她问。

“这么说好了。当时去上课，如今拥有那套管理工具的人，现在是否妥善管理了他们的时间？那些时间管理的漏洞堵住了吗？”

电话那端沉默了一会儿。事实上，我所说的事提醒了她过去没有注意到的事。在我们的经验当中，有两件事情似乎是正确的。第一，购买所有“工具”之前就妥善管理时间的人，之后仍然管理得好；而那些原本就管理不好的，即使有了一个新系统，也没多大帮助。第二，如果有人老是在购买如何管理时间的最新商品，似乎就可以断定他们没有管理时间的能力。从这里能学到什么呢？问题不在于工具，而在于使用工具的人。你可以把上好的高尔夫球杆交在一个菜鸟手中，却不能使他成为老虎伍兹（Tiger Woods）。

时间管理和“我们是怎样的人”（我们的界线）关系比较大；而和我们使用的系统，比较没有关系。除非看见“我们是怎样的人”如何干涉我们运用时间，否则我们仍会以同样的模式，浪费越来越多的时间。

那位经理人停顿了一下，然后说：“我从来没有那样想过，这真的是很不错的想法。”我想，她心里可能正在想那个老是逛到她办公室聊天的长舌家伙。这点我们都心有同感。

（引用自《为工作立界线》，克劳德，校园）

Fnsight + 真正的管理在于人，人对了，事情才能做对。