软件公司人才培养

培训是扫盲的,
咨询帮助分析问题、给出建议,
真正能解决问题要靠自己。

培训既然是扫盲就不要寄予厚望,打打基础就行了。
咨询可能更贴近实际问题,但给出的建议怎么样,很大程度上是类似外来和尚会念经,不一定符合实际情况,也不用负什么责任。
最终还得考自己多思考、多讨论、多实践来解决问题。

相对比较认同,基础的东西培训,重大决定适当的咨询,主要依靠公司骨干力量,形成技术力量阶梯,传帮带,主要在项目中磨练。

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