囚徒

囚徒

相传，有两个嫌疑犯,合谋杀死了一个人，之后被警察抓住，警察将他们分开审讯。并告诉他们说，如果你们两个人都不说的话，以我们现在的证据，我们可以让你们坐一年的牢。如果你招供了，而你的同伙没有招供，那么我们将当庭释放你，你的同伙关20年。如果你和你的同伙都招供了，那么我们也就没有必要照顾你们任何一个，你们一人关10年。

这就是著名的囚徒困境。处于困境中的囚徒，该如何选择呢？

如果我是那个囚徒，我不说，你说了，我被关20年。你说了，我也说了，我关10年，只有你不说我不说的情况下，我还要关1年。这里还有一个极大的诱惑，那就是我说，你不说，我可以当庭释放。人性如此不可靠，综合判断的话，还是说最保险，保不齐还能当庭释放呢？不如赌一把。
这就是我全部的如意算盘，可惜，另一个囚徒他又不傻，他也会这么想。于是，利益最大化的可能性变成了永远不可能达到的彼端。而10年这个选项变成了我唯一的下场，也是我们双方唯一的下场。这个次坏的结局被称之为双输。我们追求的利益最大化的那一点被称之为单赢。而每人都得到次好的那个看起来更不可能的选项被称之为双赢。

这个故事中其实并不虚幻，现实中的我们都是这样的囚徒。想想日常中遇到的一些类似的情况，真的是非常的熟悉。

现实中的情况复杂一些，可是道理相同。我们每个人都追求自己的利益最大化，可是长远来看，最大化的利益或不曾降临，或稍纵即逝。我们最终得到的只有那个次坏的选项。不过还好我们还可以合理化，安慰自己说，总算没有到最坏的结果。但实际上我们明明可以到达双赢的结局。

从刚知道这个故事的时候，我就发觉工作中的情况与此非常类似，于是我想，应该找办法摆脱这个困境，远离双输，通往双赢。我觉得，凭借敏捷方法我可以不用陷入这个困境。可是我错了，以前的困境拼图并不完整，敏捷方法恰恰是补完了这个困境通向双赢的那最后一块拼图，至此一个完整的囚徒困境才算是建立完成了。有诱惑，有陷阱，有希望，于是也就有了困惑。于是，困境始成。

在这个困境里，企业那点道道，就不说了，大家都很熟悉，可是作为我们程序员，就多么高尚吗？

敏捷要求全能小团队，可对于程序员来说，只干自己擅长的那一摊事，然后拿工资是利益最大化的选择。抽空还能自己学点东西提升一下自己。或者聊聊天、泡个论坛、玩个网游什么的。我们自己做出了并不比企业高多少的选择。通过双方的不懈努力，终于，企业和我们达到了双输的结局。简直就是悲剧。悲剧一再上演着，却没多少人太在意，至少大家都可以安慰自己说，总算没有到最坏的结果，一定是哪里做的不够好，再改进一些会好的。可惜，自然规律是很无情的。你做了这个选择，就只有这个结局，于是悲剧一再上演。

没有解决的办法吗？有，当囚徒困境不是模型里的单次博弈而是多次博弈时就有解。可以采用一报还一报的方式，当一方选择个人利益最大化的选择时，那另一方也选，直到对方放弃。也就是不停的双输，并且沟通，直到大家一起回到双赢境地下。这就是囚徒困境的唯一破解之法。只可惜这个方法也有问题。第一个选择个人利益最大化的人会在这个方法中获利。如果利益比较大的话，反复几次，他就可以有机会破坏这个平衡，将双赢博弈再次变为零和博弈。所以，惩罚机制也是很需要的。

方法有了，可是模型毕竟是模型，现实比这复杂得多。在囚徒困境之外，你会发现，还有团队这个群体存在。当一个人做选择很容易，当一群人做选择的时候，就很难了。按照大众心理学的说法，群体几乎是没有意识的。所以这个时候，我是只能感慨个人的渺小了。