对考核的思考

现在公司做了考核系统，时间粒度是季度。
第一季度用了一下，感觉不错。
1、各种考核指标比较细，被考核人员可以看到领导的对其的考核情况。
2、系统可以根据不同的职位指定考核步骤和领导。
3、从反馈的那份考核结果里面可以看到领导对自己的建议和评价。
这些都可以让我们的员工管理有据可依。

不过在我的想象中，考核系统还可以在复杂些。
例如，增加员工评价，并给与一定的分数比例。因为我们是团队，团队合作很重要。领导也只能以自己的视角看到情况。而员工评价可以促使员工之间的相互沟通。具体实现起来可能比较复杂，员工比较多，不肯能人人都能相互评价，那么我们可以做随机评价，给每一个员工一个指标，对另外一个员工进行评价，而这个被评价的员工是系统随机给出的。
另外针对评分上限的一个思考。现在的情况，如果某一项满分是20分，那么我们的领导就不会评分超过20分。这一点有一点想当然的感觉，满分20分，我们完全有理由给他21甚至更高。因为各个员工的长处不同，给与了超出满分的分数，说明领导对他这方面的能力非常肯定，并且让员工知道直接这方面的长处并好好利用这一点。至于总分，应该一个印象分，总体印象一般，而有超出满分的考核项，说明这位员工其他地方拖了自己的后退。说明这个拖后腿的问题所在应该是领导的责任了~~