质量体系——CMMI及整体介绍

    这周公司给我们做了个质量体系理论的培训，还进行了一场培训后考试。
    我就在这里把这次培训的内容总结一下。大家也可以参考参考。
    首先是岗位课程图，不同的岗位需要了解的课程有些不同，如下图所示：

    

   
   下面从CMMI开始，这部分内容在软考的时候也涉及到。
    （1）CMM和CMMI
        CMM－Capability Maturity Model，能力成熟度模型。 
CMMI－Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
        CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化产品和过程开发（IPPD）等学科的综合成熟度模型；
        CMMI 不CMM 最大的不同点在于：CMM只是侧重于软件方面，CMMI是一个可以改进系统工程和软件工程的整合模式；

   

   （2）CMMI的表现形式有2种

        阶段式 ，成熟度级别：应用亍跨多丧过程域的组织过程改迚的成果。五个成熟度级别1-5。 

        连续式 ，能力级别：应用亍单个过程域中的组织过程改进的成果。四个能力级别0-3。

    （3）CMMI的组织成熟等级
        

   （4）CMMI的过程域

        过程域定义了每个成熟度等级里应该达到的水平，没达到定义水平，则不能通过该级别    

   （5）过程改进如何进行？
        1、过程改进的基本思想：改进是一项战略性，持久性的工作。
           目标：进行改进是为了有助于业务，不是为改进。
           方法：对于不同的组织，改进的手段不同。
        2、过程改进的方法
           IDEAL模型：初始化，诊断，建立，行动，推进

         

         乌龟图模型
         
          PDCA模型：计划，执行，检查，处理